神寧煤化工分公司安裝檢修公司強化風險預控管理 著力提升安全管理水平
2015年以來，神寧煤化工分公司安裝檢修公司上下始終貫徹“安全就是最大的效益”理念，狠抓風險預控管理，著力提升檢修作業安全管控水平。
推進風險預控管理體係達標。該公司按照“11311”安全管理模式，繼續夯實“七要點”、“十六化”落地工作。將風險預控管理體係與安全生產標準化、檢修過程標準化緊密結合，作為安全管控的目標。同時層層分解安全目標，全麵落實業務保安職責。積極整改2014年本安體係建設中存在的問題，完善風險預控管理體係建設內業資料，確保每季度及年度驗收達到一級。
嚴查“一單四卡”落實到位。該公司將“一單四卡”作為公司做好安全工作的前提和保障，將重點放在煤化工公司七大禁令規定的八種作業的監管上。狠抓現場細節管理，嚴查檢修作業組人員對 “一單四卡”內容的掌握情況和安全措施的落實情況，嚴格落實“一單四卡”的“五個到位”，按照一個製度、一個標準、一套程序將外委保運單位安全管理全方位納入該公司的管控之中。
加強隱患和“三違”管理。該公司持續開展危險源辨識和管控，做到全覆蓋、無漏洞，真正將PDCA閉環管理落到實處。要求領導幹部對風險管控措施“一清二楚”、定期評估，有針對性的製定管控標準和程序，確保各類隱患始終處於受控狀態。三違”是滋生02manbetx.com 的土壤，是安全生產的大敵，該公司加大“三違”檢查力度，逐步杜絕和減少“三違”現象，有效遏製02manbetx.com 發生。
強化外委保運單位安全管理。該公司嚴格落實“五個一樣”、“五個統一”要求，實施月度綜合評價、動態監管，嚴把準入退出關口。加強新進廠外委保運單位人員資質審查，落實外委保運單位主體責任，不斷強化外委保運單位生活區治安工作的監督管理。增強履約監管手段，修訂外委保運單位管理辦法，將隊伍要求、安全約定、安全管理、安全培訓細化為甲乙雙方的權利義務和違約責任，列入合同文本，消除外委保運隊伍的管理盲區和死角。
