張琳琳:正視“三難”積極改進

“溝通難、執行難、思想統一難”這是2015年建設集團工作會上董事長樊誌斌講話中提出的製約集團發展的“三個致命問題”。

自建設集團成立以來，集團各二級單位從原母體單位分離組建，初期的組建隻可以說是板塊業務重組，而文化組合不僅需要時間需要磨合更需要重塑，最終達到凝聚人心的目的，俗語說人心齊泰山移。筆者認為近期“溝通難”隻是企業文化重塑和人心凝聚過程的一個必經階段。如何快速跨越這個時期盡快走出這個陰霾地帶，這就需要我們集團廣大幹部員工真正做到“一家人一條心一起來”，摒棄個人成見、地域成見、專業成見，求同存異積極培育建設集團的歸屬感、榮譽感和親情感，隻有廣大幹部員工真正把建設集團當成自己的家，把集團廣大幹部員工當做自己的兄弟姐妹，真正融入一起成為一家人，何來溝通難?何來人心散?何來爭權奪利?!

“執行難”確實是集團上下共同存在的問題，執行力軟弱、執行力不暢、執行力不到位、不僅影響企業政令的落實而且會延誤管理成效，長此以往企業管理會形成“兩張皮”隻有口號沒有行動，會嚴重的製約企業的正常發展，如何快速改進“政令不通、政令不一”的現象是我們目前所麵臨的首要問題。企業出現執行難大多是政令的執行者責任心不強、大局意識薄弱，企業管理層層相關、環環相扣，無論哪一個環節出現問題政令都無法落實、成效都無法顯現，所以集團所有幹部員工一定要堅守自己的崗位，堅決執行各項政令，增強責任感樹立責任心，堅決當好班站好崗傳好接力棒，為建設集團企和人安，健康發展做出自己的貢獻。

“思想統一難”，筆者認為是缺乏信心，缺乏擔當精神的具體表現，雜亂之音是膽怯之聲懦弱之聲，這種噪音是缺乏對集團發展的信心、是缺乏對集團領導的信任、是缺乏對集團廣大幹部員工創造力的認可。2014年國家經濟“換擋降速”、煤炭行業“遇冷降溫”這使得我們麵臨的經濟形勢更複雜，更嚴峻，可是我們的廣大幹部員工攻堅克難收獲了喜悅和碩果，事實證明“沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。”在憂患和挑戰麵前，辦法總比困難多。建設集團的廣大幹部員工一定要有“破繭重生”的信念，一定要有“穩中求進”的信心，一定要有“保家為企”的勇氣，堅信勇氣和信心比黃金更可貴!

為了共同的夢想，為了共同的家園，讓我們凝心聚力，善建勤為。