鄭翌:對“三個致命問題” 的一點思考

前些天我們在公司會議裏認真學習了建設集團公司黨委書記、董事長樊誌斌在二屆一次職工代表大會暨2015年工作會議會上作重要講話精神，對我感觸最深刻的是樊誌斌董事長在03manbetx 形勢時指出的當前集團公司主要麵臨“溝通難、執行難、思想統一難三個致命問題”，我一直在想，我們的公司、項目部、部室之間包括我自己不也是麵臨著這些問題呢?

“溝通難” ——“上下級之間、正副職之間、部門之間各懷心腹事，天天見麵不見心，人人心裏築堵牆，舍不得麵子、放不下架子，閉門辦公……”。想想當我們總是有很多工作目標沒有實現而找的一些理由;每次大家開會時沒有好辦法，會後說三道四;征求意見時沒意見，決議通過後淨是意見;當你的業務需要其它部門配合時，你總是遲遲得不到反饋;在企業內部總有一些小團體為各自的利益經常爭執不休影響到團結時，我們都是用什麼方式來解決的?解決了沒有?

企業內部很多矛盾、工作執行難問題實際上是溝通不到位。溝通是人們分享信息、思想和情感的過程。我們應該以團隊良好協作的方式共同承擔工作責任，改善溝通方式，加強團隊協作應克服喜歡攻擊他人、愛狡辯、傲慢、不尊重合作夥伴的習慣。作為員工要加強職業道德學習，提高責任心，同時走出“自我中心主義”。作為領導則應該提高領導藝術、“采取走下去、請上來的方式，建立溝通機製。“幹部就要下基層、走泥路、穿膠鞋、下井底，就要與廣大職工同吃同住同勞動。都要搭建與基層、與部門的溝通渠道，定期與分管的單位、部門、員工進行工作交流、感情互動。”隻有這樣才能從根本上解決“溝通難”問題。

“執行難”——— “有些工作有布置、無落實;有安排、無執行，存在“文件旅行”、“任務觀光”現象，存在“上麵有人說、底下沒人聽”現象，存在被動執行、選擇執行的現象……”

企業的發展離不開組織執行力，組織執行力的強弱直接決定了企業戰略的實現程度、實現速度和調整速度。執行力與戰略是相輔相成的。根據集團公司總體戰略目標，對各部門、各項目部、各班組進行目標分解，細化，簽定目標責任書，確保公司總體戰略目標的實現。有效激勵是企業保持高效組織執行力的重要基礎。為改變原傳統崗位技能工資的時代性與弊端，進一步調動員工的積極性、主動性和創造性，員工發展包括晉升機製、能力發展機製。執行工作時要列出具體事項解決辦法，提高有效時間管理，按照重要性原則排出事項的主次序，要製定每一工作事項的完成時間和計劃。主要包括將注意力集中在同類事務上，減少無謂的時間浪費，以“點對點”的工作方式破解“執行難”的問題。

“思想統一難”——— “建設集團不缺少思想，缺的是統一思想。大家不從自身找原因，總認為別人作法有問題;有些領導幹部隻會背後評論，不會正麵幹事……”

“統一思想”是統一言論和行為的前提，是凝聚人心、振奮精神的基礎，是企業發展成功的保證。我們首先需要從思想上高度統一，形成一股繩，這樣才能做到行動的協調一致，更快更準確地達成目標。統一思想一是一項係統工程，是需要全體員工、各部門共同參與的事情。要增強員工工作的主動性、責任意識，我們是企業的一分子，企業的發展與我們個人的發展息息相關。我們要有危機意識市場經濟優勝劣汰，企業隻有不斷發展才能避免陷入危機。每一位員工都應為企業的前途命運著想，時刻牢記自身使命，提高危機意識是企業發展最原始的動力。

要逐步提高員工們的團隊協作意識 ，現代企業的經營業績取決於團隊的協作水平，取決於企業的凝聚力，因此每一位員工要置身於企業發展的大環境中，不應局限於個人利益，局限於部門內部的小圈子，放開心胸與每一位同事結成朋友。員工與員工之間、員工與領導之間、部門與部門之間都抱成團，擰成一股繩，工作上相互協作，思想上保持一致，溝通無障礙，這樣就能為企業的快速發展增添了助力。我們要加強思想交流求共識， 企業理念要統一需要告訴每一位員工，征求大家的意見，讓大家知道這樣做的目的是什麼?吸引大家的參與其中。通過實踐是檢驗真理的唯一標準也成了大家的共識，統一大家最基本的看法、認知。有了這些思想，並用這些思想形成製度，推薦出一支公正公平的管理隊伍，每個人在自己崗位上創造性的工作， 這樣“思想統一難”的問題就較為容易解決了。

樊誌斌董事長說“思想決定行動，和諧才能發展。我堅信一點，人人都是人才，人人都是建設集團的主人。希望各級領導幹部、廣大職工要開拓創新，在改革中尋求突破，在調整中抓住機遇，在轉型中破解難題，牢牢把握工作主動權，推動企業持續健康發展。”“一家人、一條心、一起來”……我想，如果我們全部做到這些，我們建設集團的未來發展何愁不跳躍式前進呢?