平莊煤業風水溝礦“五個強化”確保實現扭虧增盈

為確保實現2015年扭虧增盈目標，風水溝礦以落實集團公司“一五五”核心戰略和平莊煤業“兩會”精神為抓手，以“五個強化”力推安全生產經營工作，不斷提升管理水平和經濟效益。

強化安全質量意識，抓好安全生產。落實各級安全責任，狠抓安全教育和各項製度落實，將安全工作目標、任務分解落實到各班組、各崗位和每名員工，並與薪酬分配緊密掛鉤，實行重獎重罰，在安全管理和02manbetx.com 處罰上明確責任追究和獎懲，實行零容忍，堅持“一票否決”。加強現場隱患排查治理，強化員工安全自保互保聯保意識，各職能部門加強各單位班前和勞動紀律檢查，對班前會組織不好、質量差的要追究單位主要領導責任，並嚴肅處理早退脫崗人員。

強化生產組織，確保正規循環作業。根據工作麵實際情況，科學合理確定正規循環率，並嚴格考核，保證均衡生產，快速掘進，實現穩產高效。綜采一隊當前重點抓好新搬入的三煤東綜放工作麵初采調試工作，加強設備、深孔爆破、火工品、兩道支護及後部溜子管理，各區隊加強人員出勤管理工作，合理安排休班和帶薪休假，製定保勤、保產、保安全措施，確保正常生產。充分發揮大采高回采工藝優勢，提高煤質、單產和回采率，力爭全年原煤產量完成210萬噸。

強化機電設備管理，確保各係統正常運轉。強化設備的使用管理，嚴格規範員工操作行為，對野蠻使用設備、不愛護設備，造成設備損壞的要追究責任，嚴肅處理。加強安裝、回撤的施工組織管理，根據采場條件，認真編製施工網絡圖，保證安撤質量及安撤速度，實現快速安裝撤出。要從設備檢修維護細節抓起，哪個環節出現問題就追究哪個環節的責任，減少中斷影響，保證各係統運行順暢。

強化煤質管理，促進營銷增效。加大煤質的源頭治理力度，層層落實煤質管理責任，加強采掘工作麵現場管理，減少外來水分、矸石和雜物混入對煤質造成的影響。銷售部門要製定措施，主動作為闖市場，不斷提升銷售服務水平，努力擴大銷路。加強煤炭篩分和風選，提高塊煤質量和產量，加大品種煤銷售力度，確保實現銷售收入最大化。

強化經營管控，實現扭虧增盈。加強全麵預算管控，進一步修訂完善成本定額、成本管理、考核辦法及經營承包方案。加強預算執行情況的03manbetx ，及時預警和糾偏，加強生產過程中的消耗控製，提高循環物資材料的利用率和複用率，最大限度地節省材料費。做好公司和礦“兩會”精神貫徹落實，各單位、各部門根據“兩會”任務指標分解，采取多種形式加強形勢任務教育。以“雙提升”工作為總抓手，結合自身實際，大力夯實安全生產基礎，全麵加強經營管理，確保實現全年各項工作目標。(李學民)