平莊煤業紅廟礦科學管理促進企業持續發展

麵對外部環境煤炭經濟形勢依然嚴峻，內部環境生產條件複雜，設備陳舊，維修量大所帶來的諸多生產不利因素，紅廟礦科學03manbetx 環境形勢，堅持“創新管理要效益”的發展戰略，有力促進了企業健康持續發展。

夯實安全生產基礎，推進安全工作持續發展。有針對性開展安全思想教育、安全警示教育活動，增強員工安全意識。建立員工誠信檔案，強化安全教育責任，形成全員參與的安全思想教育新格局;堅持質量標準化動態管理，實施區隊內部對標和質量標準化評比活動，推動質量標準化動態達標;加強“一通三防”的日常管理，確保通風係統可靠，瓦斯、火、煤塵防治到位;堅持領導入井帶班和管理人員跟班上崗製度，加大現場檢查力度，重點工程專項督查，現場蹲點督辦，形成隱患排查整改的常態機製;擴大危險源辨識範圍，製定可靠的防控措施，完善風險預控管理體係，有效築牢安全基礎。

強化專業技術管理，推進生產管理不斷進步。優化工作麵設計，做好專業技術論證，設計經濟工作麵，進一步優化“一區一麵一段”巷道支護方式，合理確定斷麵和支護參數，確保支護效果;推行一線區隊現場交接班製度，提高工時利用率;規範設備使用程序，嚴格執行設備操作標準，推行設備專業化檢修，提高檢修質量，確保設備安全運轉;及時排查掌握礦井巷道支護狀態，按照輕重緩急進行治理，降低巷道失修率，為生產提供技術保證。

加大內部成本管控，推進經營管理工作提升。該礦從完善區隊成本目標責任製入手，推行區隊成本核算，提高獨立經營核算能力。規範材料配件審批支領手續，修編物資消耗定額，加強材料物資消耗全過程管控，壓減材料消耗數量;深入開展修舊利廢、回收複用活動，擴大自檢自修範圍，降低外委檢修帶來的成本投入;深入開展水、電、油等能耗的專項治理，加強井下水的開發利用，采取技術節能和管理節能措施，製定油耗標準，杜絕跑冒滴漏現象發生;運用物資供應管理信息化係統，加強物資“購、儲、領、耗、廢”的過程管理，加強物資出庫的統計03manbetx ，及時結算，加大清倉利庫的力度，做到物盡其效，從而實現了成本可管可控，為企業良性發展夯實了基礎。(任向東)