平莊煤業元寶山露天礦兩舉措衝刺一季度生產目標

進入3月份，為完成一季度生產計劃目標，元寶山露天礦通過推行精益生產管理、強化設備保障能力兩個舉措，科學組織生產，發揮設備效能，全力衝刺一季度生產任務。

推行精益生產管理。該礦突出抓好事關生產接續的重點工程、重點部位管理及采場各平盤標高的調整，重點加快332平盤以下台階推進和降深進度，力爭盡快實現308平盤貫通;抓住輪鬥上方清障工作取得突破性進展的有利時機，加快輪鬥推進速度，為正常出煤生產接續創造條件;針對煤質提升難度大與客戶要求苛刻的實際，提高選采工作麵初選質量，減少原煤含矸率。同時最大限度地發揮篩分、風選、洗選等係統的作用，確保完成一季度風選優煤的任務;利用好灰分在線儀的時時監測功能，力爭煤質比計劃提高80卡，滿足銷售需求;加強對電鏟、載重車、鑽機等主要生產設備完好率、出動率及作業效率的考核，為完成一季度產銷任務提供保障;合理分配剝離出口，提升破碎站剝離出口能力，4號破碎站帶剝離能力達到1480立方米/小時以上。同時合理利用內排有效空間，規劃好汽車排土場排棄和使用，為完成剝離生產任務奠定基礎。

強化設備保障能力。該礦加強機電對標管理，強化機電標杆值精益管理，重點推行檢修計劃、中斷影響專項對標考核。完善設備點檢、定檢製度，嚴格落實設備檢修計劃月度考核，確保兌現率達95%以上，機電設備中斷影響同比降低20%以上;深化設備包機製管理，使全礦運行設備包機覆蓋率達到100%。同時加強月度包機檢查，嚴格考核兌現10%包機工資，確保設備完好率達到95%以上;推行機電設備檢修責任追究製度。全麵落實檢修責任主體，加大考核力度，提高設備檢修質量;強化機電安全管理，規範停送電操作流程，全麵推行“兩票”作業製度，強製實行停電、驗電等技術措施。同時按照“三反四保”要求，製定設備安全保護裝置、重要安全部件的定期巡視檢查標準，進一步完善設備起機前安全確認製度。著力推行供電係統、內燃設備、特種設備管理等專項整治，確保輔助設備滿足安全生產需要。(劉曉峰)