瑞安公司安全管理重心下移保安全

進入一季度，瑞安公司在製定和完善《崗位安全管理製度》、《崗位作業01manbetx 》等措施的基礎上，將安全管理重心下移延伸到班組，把安全管理責任最大限度地落實到生產現場，不斷築牢安全管理防線。

該公司始終本著“工作重點在現場，解決問題在現場”的工作理念，根據工作現場點多麵廣的實際情況，嚴格執行領導帶班檢查製度，經常深入基層單位進行現場辦公，及時了解和掌握跟班領導及跟班作業情況，並對作業的時間、地點、經過路線、發現的問題及處理情況、意見等有關情況進行登記，及時解決基層單位存在的困難和問題，使問題不過夜，促進了員工生產積極性，提高了工作效率。

為把班組長管理職能落實到實處，該公司在班組長考核中，不但考核生產任務指標，還加大對安全質量的考核力度，建立《班組長安全責任製》、班組長班前安全戴帽等製度，並要求班組長重點布置當班安全重點工作;在井下各單位工作麵設立班組長隱患填寫記錄箱，每班由班組長及時填寫現場隱患排查及處理情況，並對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產。

此外，該公司還加大了“三違”處罰力度，規定員工一人出現02manbetx.com 、“三連帶”受罰，從而提升了區隊責任意識，提高了班組成員之間在工作時互相提醒、相互監督的聯保互保意識。通過責權的有機結合，使班組長的安全管理職能得到了充分發揮。(齊向勇)