平莊煤業西露天礦強化現場管理 落實安全責任

西露天礦以安全生產為重點，強化現場管理，認真落實安全責任，實行現場安全管理製度化、精細化、規範化，確保實現安全生產。

該礦依據現場跟班管理人員、班組長、安監員安全走動式管理機製，堅持做到工作前講評、下現場前宣誓、對口交接班、工作地點安全評估、現場交接“手指口述”。跟班幹部、班組長、安監員、質量檢查員依據安全質量標準評估辦法，每班對作業現場工程質量、崗位工作質量、現場安全環境進行評估，達不到安全生產條件的堅決不準進入現場開工生產。

該礦夯實基礎工作，不斷加強班組建設，完善段隊班組建設機製，創建班組自主管理環境，激發班組抓安全工作的積極性和創造性，並分層次開展段、班組、安監隊伍“三項整頓”，堅持職責細化、考核量化。強化段長、班組長、安監人員作用發揮，切實把安全責任、質量責任、生產責任、創新責任落到現場。同時，大力開展創建質量標準化精品工程，在采場工作麵推行實施精品工程戰略，堅持開展優質工程評比、競賽、激勵活動，采取質量管理專業小組動態檢查、綜合整治、薄弱環節現場跟蹤等多種方式，提高施工質量建設標準，不斷提高作業現場質量標準化建設水平，不斷創出精品工程。

該礦狠抓采場、線路、泵房、倉庫等關鍵場所基礎設施標準化建設，推進係統施工安全責任製。認真抓好安全大檢查和各類專項檢查，加大對隱患排查治理力度和反“三違” 力度，加強對安全重點環節和邊遠死角、零散作業地點等薄弱環節的監督檢查;針對冬季采場02manbetx.com 較多的特點，確立施工現場隱患區域，精心製定相應的修複措施，狠抓采場、道路整治和防治水工作，確保了現場的安全生產。

該礦嚴格管理人員跟班帶班責任製度，不定期組織管理人員深入作業地區抽查各班組現場工作情況，並定期開展班組自查、互查活動，相互學習、相互促進。嚴格執行“手指口述”和安全風險預控製度，對不能規範執行的員工，加大考核力度，采取了月評“安全明星”、季評“優秀班組、優秀班組長”活動，實行安全02manbetx.com 一票否決製，嚴格各項獎懲製度，促進了安全生產。 (馬玉海)