澄合礦業二礦分公司讓安全隱患無處遁形
澄合礦業二礦分公司讓安全隱患無處遁形
春節剛過，針對部分職工收假後思想情緒鬆散、安全意識淡薄等情況，澄合礦業二礦公司把現場的安全管理作為重要工作來抓，按照“隱患排查，重在治理”的思路，堅持主要領導親自抓、分管領導靠前抓、職能部門具體抓、相關部門配合抓的工作原則，確保各類隱患得到及時有效整改，努力提升礦區安全管理水平。
嚴抓幹部作風“不手軟”。該公司堅持嚴管理先從嚴幹部入手，嚴格落實“嚴管幹部”理念。該公司結合生產現場實際，把“一線工作法”切實落在實處，使各級管理人員能夠積極主動深入現場，靠前指揮，加強技術指導和協調溝通工作，及時解決基層單位在工作中存在的實際問題和困難。重點強化管理人員責任落實、製度落實情況的考核，要求各級領導幹部深入實地了解一線生產管理狀況，並由上到下加大責任追究力度，進一步理順管理關係，增強管理人員帶頭落實的積極性。為確保製度得到有效落實，該公司組成了有紀委、勞人處組織部等部門負責人為組長的監督小組，每周對機關工作人員上下班遲到早退、上班期間玩遊戲、聊天等進行不定期監督檢查，進一步轉變幹部職工工作作風；加大安全監管力度，充分發揮安監員把關收卡的重要作用，強化安監科內部管理，跳出“一抓就死，一放就亂”的安全管理怪圈，保證生產現場安全。
安監隊伍建設“不鬆弦”。該公司緊緊圍繞“明思路、抓班子、帶隊伍、促發展”的工作思路，不斷深化安監隊伍建設，以提升安監人員綜合素質和執法力度，為職工營造出安全的作業環境。該公司要求各安監人員理清思路，認清自身職責，勇於擔當，要有能夠監管好安全管理的信心和決心。在加強對各項安全生產法律、法規和安全生產知識學習的同時，必須嚴格執行各項規章製度，規範執法程序，必須到達工作現場進行檢查執法。克服麻痹僥幸思想，堅持安全監管常抓不懈，提升安監人員的執法威信。對在生產過程中未嚴格執行“七停止”的製度的安監人員和生產人員，一律予以嚴肅處理，調離本職崗位，為全礦的安全生產創造良好的條件。
隱患治理整改“不過夜”。該公司為有效保證安全生產工作有序進行，逐級加大隱患排查整改力度，讓安全隱患無處藏身。該公司各生產礦井每周一組織生產安全管理人員對各生產現場進行一次全麵的安全檢查，對查出的安全隱患嚴格按照“五落實”的原則進行整改、處罰；相關生產職能部門每天必須有一名管理人員對各區隊生產現場進行安全檢查，對存在重大隱患、不具備生產條件的，立即予以停工整改，直至符合安全生產條件；各區隊黨政負責人、跟值班隊幹，每天必須有一人緊盯生產進行安全巡視，一旦發現存在安全隱患，立即停止作業，並向礦調度室彙報情況，待整改和消除隱患後方可繼續生產；所有生產班組在作業過程中，隨時對作業環境進行安全確認，確保礦井安全生產。
