山能集團棗礦集團柴裏煤礦滕東煤礦紮實推進“四個質量” 全麵提升礦井管理
思路決定出路 態度決定高度
水平
新班子成立以來，立足工作實際，積極轉變作風，加強從嚴管理，全礦上下團結一心、奮力拚搏、紮實苦幹，各項工作整體推進。近期開展的東、西矸石山治理、井上下機電設備設施、掘進巷道軌道整治、礦車大車底治理、東場地集中整理、109兩巷治理等多項工作，都取得了較好的效果，井上下安全質量不斷提升，礦井環境得到較大改善，職工思想境界不斷提高。靜心思考，帶動這一切變化的無不得益於從嚴管理的落實，得益於全體幹部職工綜合素質的提高，無不依賴於管理水平的提升。
但在個別區域、個別單位仍存有嚴不起來、深不下去、落實不到位的問題，如近期出現的礦車輪對加油不及時運轉不好，導致矸石車側翻；巷道成型質量差、計劃工作落實不到位、成本意識淡薄等問題……暴露出我們在管理上不到位、看不清本質、找不準問題，淺嚐輒止，深不下去，有的單位習慣於怎麼省事怎麼幹，工作習慣於推一推、動一動，虛張聲勢一陣子，缺乏工作悟性，工作標準低、思想境界低、效率落實低，思想上時常出現反彈、現場上經常出現反複。為此，礦黨政審時度勢，提出“四個質量”，並作為當前和今後工作的主題，其目的就是把提升“四個質量”作為動力之源和強力支撐，動員全體幹部職工要進一步認清新形勢，適應新常態，全麵完成各項工作任務。提升“四個質量”，要求我們：
一是要統一思想，提高認識。當前煤炭市場更為疲軟，煤炭價格持續下滑,經濟形勢更為嚴峻，任務目標更為繁重。我們必須充分認識到當前存在的困難和問題，全麵提升“四個質量”，務必要統一思想，認清形勢，消除雜音，準確定位，抓住工作重點，提高工作悟性，在“四個質量”上下真功、下苦功。
二是要找準載體，狠抓落實。當前最重要的是必須找準突破口和切入點，正確把握提升“四個質量”的途徑。提升“四個質量”，要與安全管理結合起來，要與生產組織結合起來，要與經營管理結合起來；要從基礎管理上提升“四個質量”，從幹部管理上提升“四個質量”，從思想境界上提升“四個質量”，從創新落實上提升“四個質量”。各單位要本著上到工序為下道工序負責，上道工序為下道工序創造條件，開動腦筋，積極出主意、想辦法，充分發揮各自優勢，創造性地開展工作，從方方麵麵落實好“四個質量”。
三是要瞄準目標，全麵提升。要以“兩個迎檢”為契機，實現一季度打基礎，二季度見成效，年底創品牌。各單位要通過一級抓一級，層層抓落實，抓好本班組、區隊、專業工作的落實，不斷提高管理水平。各級管理人員要深入現場，深入一線，紮實開展好“兩走一深入”活動，規範人的不安全行為，完善物的不安全狀態，緊盯安全風險關鍵部位、關鍵過程和關鍵環節，強化管理人員跟班值班等製度落實，紮紮實實練內功，全麵提升“四個質量”。
迎著和煦的春風，伴著“兩會”的號角，我們又踏上了新的征程。讓我們在集團公司和柴裏煤礦黨政的正確領導下，以持續提升的思想境界、奮發進取的精神狀態和真抓實幹的工作作風，同心同德，奮力開拓，譜寫滕東煤礦發展的輝煌篇章！
滕東礦：梁猛
2015年3月7日
