“五到位”築牢班組管理安全生產防線
淮北礦業工程公司煤巷項目部在班組安全管理過程中，建立健全班組建設，實施班組管理“五到位”，嚴格考核，落實責任，使“班組”充分發揮安全生產第一道防線的作用，保證了安全生產。
責任到位。項目部給予班組長權利的同時，加大了責任考核力度，要求班組長在行使自身權利的同時，要大膽管理，把安全工作做實做細，從班隊、組長到職工個人，對安全工作都做出了明確責任，每月對安全責任進行考核，形成了“個人保班組，班組保單位，單位保公司”的“三保”良好局麵。同時建立了班組激勵考核獎勵等製度，用製度來約束、規範班組行為，保證了班組安全生產。
維穩到位。針對生產任務重、壓力大這一現狀，要求各隊以班組為單位，班組長負責了解和把握職工的思想變化，上班時看情緒、幹活時看幹勁、下班時看表情，真正掌握和了解職工在想什麼、說什麼、幹什麼。從而根據職工的思想動態、工作表現，選擇不同的方式方法，有針對性地做好職工思想工作。在安全生產取得成績時，及時對職工表彰和獎勵，總結推廣好的經驗和作法，激勵職工做好安全生產的積極性，以達到得人心、暖人心、穩人心的效果。
檢查到位。定期開展安全檢查，反三違反02manbetx.com ，查隱患促整改，自查自糾等日常巡查工作，對查出的隱患做到及時整改，把安全生產隱患消滅在了萌芽狀態。
民主到位。建立班組管理牌版，設置公示欄，對管理製度，完成任務，工資分配，進行公示，讓職工了解信息，上下得到溝通。同時把考核情況進行公示，對每月班組工作進行考核，並嚴格與工資和年終評先掛鉤，讓大家共同監督，對違章的職工進行批評教育及處罰，對安全工作先進者予以表彰獎勵，形成了鼓勵先進，學趕先進，你追我趕，你趕我超的良好工作局麵。
警示到位。在班前會、安全學習日學習過程中，通過典型案例03manbetx ，由班組長結合施工地點實際情況，舉一反三為職工講解現場存在的隱患，幫助職工認識到不安全因素對單位、對家庭、對自己帶來的嚴重危害和巨大的經濟損失，從而使職工工真正從自身做起，保證了安全工作的健康發展。
姓名：孫曉超
