棗礦集團柴裏礦袁堂井搭建三大平台，暢通區務公開渠道

工資分配曆來是職工最為敏感的問題，也是職工最關注的事情，為確保職工分配的公平公正，實施“搭建三大平台，暢通廠務公開渠道”模式。

一是搭建隨機邀請職工參與工資分配平台。主要做法是每次工資分配時從5個班組中隨機各邀請一名職工參與工資分配的全過程，對各類獎勵、罰款兌現情況逐條說明，特別對班組長以上管理人員的工資進行現場計算，同時對工資高的與最低的職工工資進行重新核定，讓職工明白，防止職工不明真相，盲目猜疑，造成不必要的麻煩，分配方案一旦形成，要求職工代表在分配方案是簽字，確保真實。

二是暢通公開監督欄。工資帳審批完成後，第一時間進行公布，包括日清日結明細、獎罰明細、工資分配方案、基金使用情況，接受職工的監督檢查，在職工認可的情況下組織職工簽字。

三是暢通意見或建議平台，對職工提出的異議及時溝通。牢固樹立為職工服務的理念，真心實意接受職工的合理化建議，每次開工資時，超前做好職工溝通工作，抓好可能產生的矛盾預防，及時靠上去做好解釋工作，同時鼓勵職工對工資分配中的認為不合理問題突出異議，並給以及時、真實、客觀的解釋工作，對存在的問題及時改正，對不實的問題做好解釋說服工作，杜絕職工找工資推諉、訓斥、冷麵孔接待現象的發生，密切幹群關係，營造良好工資環境。