鶴煤十礦：拉練“兵頭將尾”保安全
連日來，鶴煤十礦不斷加強基層班組建設，進一步完善班組長培訓考核製度，提高班組長的技術和管理水平，充分發揮基層班組長“兵頭將尾”的作用，很好地促進了區隊安全生產各項工作。
“量體”教育重方法。該礦根據班組長是區隊安全生產現場管理的重要負責人的實際情況，不斷創新培訓方法，改進培訓方式，為班組長量身定製了學習、交流、競賽、考核等一係列詳盡的培訓計劃。定期組織“五職礦長”、外聘專家和培訓師，圍繞如何培養合格班組長、提高班組長崗位技能為主題的授課活動，組織班組長們采取案例03manbetx 、互動交流、自我剖析等形式，認真總結推廣好經驗和好做法，查找不足，商討對策，提升了班組長們對細化班組管理流程的能力，提高了管理技巧與水平。
“花樣”培訓增活力。該礦不斷創新培訓學習方式方法，在組織班組長“每周一課、每月一考”的同時，充分發揮煤炭遠程教育的作用，礦培訓科根據全國煤炭教育協會遠程教育培訓網的安排，組織各區隊班組長進行培訓學習，利用網絡教育上的優質教育、培訓和信息資源，不斷豐富班組長學習內容。此外，及時選送優秀班組長到鶴煤技術學院、中國礦大、河南理工大等進行學曆深造、培訓學習，切實提高班組長隊伍安全管理水平和安全技能。
“榜上”爭名競技能。在培訓班組長安全管理理論知識的同時，結合個專業實際，組織開展班組長技能競賽活動。在培訓科設立了技能競賽台賬，逐日填寫每次競賽情況，實行一賽一評比、一賽一總結，並對競賽中表現好的班組長進行紅榜表彰，從而形成了班組長之間比、學、趕、超的良好氛圍。
“狠心”考核嚴把關。為使對班組長培訓工作落到實處，該礦嚴把班組長培訓考核關，將安全知識、技能、勞動紀律、等各方麵因素納入到班組長考核當中，每月由培訓科負責選出的具有典型性、代表性、針對性的試題進行班組長全員考試。考試成績進行排名、張榜公布，成績高低與班組長當月工資掛鉤，對考試不及格者繼續脫產培訓。
這些做法，不斷提高了全礦班組長的綜合素質，加強了基層各單位的班組建設，為全年實現精細化管理打下堅實的基礎。
