鶴煤十礦：創新員工培訓模式提素質

一季度以來，十礦抓住提高員工綜合素質這個安全生產的關鍵，不斷創新員工培訓模式，提高培訓質量，以全員技能素質和實際操作水平上台階為目標，確保礦井持續穩定安全發展。

該礦通過健全員工培訓製度，完善措施，在創新員工模式上下功夫，培訓、勞資、基層區隊各部門采用“學、幫、帶”等方式相結合，提升了員工綜合素質，收到了明顯的培訓效果。一是改過去領導幹部或技術人員台上講、員工台下聽的灌輸模式，根據不同學員的特點，靈活運用研討、互動、案例、體驗、模擬等多種方法，增加互動內容，帶領學員走出課堂，到作業現場進行教學，通過理論和實踐相結合的方式，不斷提高員工的綜合素質。二是在員工上崗前，保證安全培訓不少於72學時，並經考核合格後，最少由經驗豐富的師傅帶領實習滿4個月，在師徒結對活動中，打破以往“一位師傅帶一個徒弟”、“一位師傅傳授一門技術”的單一模式，創新實施“一師多徒”、“多師多徒”、和“多師一徒”的新模式，讓員工在幹中學、學中練、練中提高，讓員工在實際操作培訓中，不斷掌握和鞏固培訓中所學的內容，促進員工技術素質的不斷提高。三是建立培訓人員檔案，記錄員工培訓學習內容、考試考核情況，做到學員“幹啥學啥、缺啥補啥”，並且對員工培訓實行包保製度，按照“誰分管誰負責”的原則，一層包一層、一層管一層，加強對員工的培訓考核。強化特種作業人員的培訓，堅持每月五道題提問、每周兩小時安全技術學習、班前30分鍾講安全教育製度以及每周不少於兩次安全知識、業務技能及規範操作相關內容的集訓。