鶴煤十礦：出實招提煤質增效益

連日來，鶴煤十礦緊緊圍繞集團公司煤質管理的新形勢，把煤質工作與瓦斯區域治理工作放在同一個高度來抓，牢固樹立“出好煤、出效益煤”的思想理念，全麵優化該礦的生產組織管理水平，向提高煤質要效益。

強宣傳，轉觀念。該礦不斷加大煤質宣傳工作力度，利用班前會、板報、櫥窗等宣傳形式，大力宣傳提高煤質工作的重要性和必要性，並在14個生產區隊開展了以“煤質就是效益”為主題的宣講活動，使廣大職工清楚的認識到煤質與增效提價、售價、個人收入之間的關係，從思想上轉變觀念，真正認識到多出煤不一定多賣錢，煤質好才能出效益的實際，在全礦營造了“人人重視煤質、人人關心煤質”的濃厚氛圍。

抓現場，嚴管理。該礦以工作現場作為質量管理重點，建立“生產源頭重點盯，煤流運輸係統重點控、清車裝車過程重點查”的煤質製度體係。該礦成立了煤質小分隊，負責對原煤生產、運輸及采樣、製樣、化驗的各個環節進行監督，使煤炭質量在每一環節都處在受控狀態。同時，該礦以采煤工藝為切入點，嚴格要求能進行全層放頂煤的決不網下放頂煤，能夠綜放的決不炮放，以避開地質構造對生產的影響。對於較大的傾斜斷層，超前做好跳采的準備工作，盡量減少工作麵排矸量，切實從現場抓好煤質工作。

細考核，明獎罰。該礦不斷完善煤質日常考核管理辦法，礦生產科、安檢科負責對每個采煤工作麵每天進行檢查，每兩天采毛煤樣一次，對每個煤巷掘進頭必須保證每10天進行一次檢查、采樣。對采好的煤樣當天送化驗室，化驗結果第二天及時報送煤質管理辦公室。每月底，該礦根據產煤的計劃發熱量於實際產煤發熱量差額的百分比對相關科室、區隊進行獎罰。此外，該礦開設專項獎勵措施來鼓勵對煤質生產管理方麵有明顯貢獻的單位或個人，全方麵提升該礦的經濟運行質量。