鶴煤三礦從“頭”抓創“偉”業

鶴煤三礦從“頭”抓創“偉”業

本報訊 3月10日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，該礦對管理不到位的兩名幹部不僅給予行政記大過處分，而且扣減其當年薪酬總額的20%，這就是該礦堅持從“頭”抓起的最好例證。

今年來，該礦管理一嚴再嚴，製度一訂再訂，堅持從“頭”抓起，努力強化領導幹部作風轉變，全力抓緊抓好一季度的安全生產。為此，該礦及時召開全礦幹部大會，要求領導幹部真正嚴格起來，積極行動起來，堅持用心做事，求真務實，轉變作風，紮實工作，堅決做到不安全不生產，想方設法確保一季度的安全生產。另外，該礦嚴格領導幹部住礦、跟班值班和請假製度。礦領導堅持住礦住礦，區隊正職必須住隊，領導幹部跟班不準離崗、離礦，跟班幹部必須早下晚上，現場進行交接班。對於違反礦上管理規定的領導幹部，發現一起，查處一起，決不姑息和遷就。對於頂風違紀的幹部，予以從嚴從重從快處理，該罰款的罰款，該降職的降職，該免職的免職。同時，嚴格檢查落實。今年來，該礦黨委工作部、監察審計科、人力資源科的人員多次深入到機關科室和基層區隊對幹部值班、跟班情況進行查崗，對查出的脫崗幹部進行了處理。

今年“春節”期間，該礦礦長王玉慶和其他礦領導不僅經常深入到井下抓安全，查隱患。在他們的領導和帶動下，該礦不少基層幹部深入一線，深入現場，值班不離隊，跟班不離崗，在生產現場進行交接班，大部分幹部都超計劃完成下井次數。該礦正是有這樣一支真抓實幹，求真務實，敢打善戰的管理隊伍，才促使該礦的各項工作成績顯著。今年前兩個月，通過礦領導和廣大員工的共同努力，該礦不僅實現了安全“零”的目標，而且超計劃完成生產任務。尤其是該礦煤一隊，堅持抓隊頭、抓班頭，前兩個月，該隊煤巷進尺585米，超計劃250米完成生產任務，成為三個煤巷隊進尺和超計劃最多的單位，為該礦實現羊年首季開門紅立下了功勞。

許宏勳