國電平莊煤業瑞安公司工會強化班組管理築牢安全根基
進入2015年以來，國電平莊煤業瑞安公司工會以“抓規範、促提升”為目標，以強化班組安全建設為切入點，突出精細化管理，將安全質量標準化工作貫穿到生產的每一個環節、每一道作業工序中，夯實安全根基。
公司工會把班組安全工作細化為“管理標準、技術標準、工作標準、安全標準”，從強化班組安全文化建設入手，以班組長為重點，加強對員工的安全技術培訓，不斷提高員工的安全綜合素質和自保互保能力。同時，各單位結合公司工會製定的《班組建設記錄》工作要求，完善細化了各項安全管理製度，明確每名員工的工作職責、工作任務、作業流程、管理流程、程序等，做到安全內容指標化、安全要求標準化、安全步驟程序化、安全考核數據化、安全管理係統化；緊緊圍繞人、機、環、管的流程，推進班組安全風險預控管理，形成安全係統化、結構化、程序化的過程管理和動態循環的管理模式，使班組安全管理工作由傳統的經驗管理向現代安全管理轉變，由事後管理向超前防範、風險預控管理的根本轉變。
在強化班組的安全文化建設方麵，公司工會加大了安全文化手冊的宣貫力度，積極營造“遵章守法，關愛生命”的良好安全文化氛圍，利用班前會組織開展“員工為什麼三違”大討論活動，真正找出“三違”的深層次原因，挖掘根源，並製定有針對性的措施，對症下藥，徹底根治，最大限度地減少零打碎敲02manbetx.com
的發生。切實做到對安全02manbetx.com
進行“舉一反三”。同時，各單位以“師帶徒、師徒包保”為紐帶，加大“一帶一”培訓力度，不斷提高員工安全意識和技能；以評選“星級班組”、“優秀班組長”等活動為載體，組織班組長開展“爭做安全金牌班組長、當好安全把關人”活動，提升了班組長的業務素質和管理能力，築牢了安全管理基礎。（齊向勇康德軍）
