向陽礦開展“把握新常態、展現新作為、打造新氣象主題思想教育活動

向陽礦開展“把握新常態、展現新作為、打造新氣象”主題思想j教育活動

麵對企業經營日益困難的局麵，為深入貫徹落實龍煤集團工作會議和公司會精神，教育引導公司廣大幹部職工認清形勢，振奮精神，負重奮進，聚力攻堅，確保全年各項目標任務順利實現，向陽礦開展以“把握新常態、展現新作為、打造新氣象”為主題的形勢任務教育活動

把當前經濟整體下行因素講清楚，把公司困難成因講到位，樹立全員危機意識，凝聚解危渡困動力。教育引導幹部職工充分認識當前國際、國內宏觀經濟形勢，煤炭行業整體形勢和公司生產經營麵臨的困境以及由此帶來的風險、困難和挑戰。從全球看，世界經濟複蘇疲弱，石油、鐵礦石、煤炭等大宗商品價格持續下行，各國經濟低迷、居民收入下降、貧困人口增加，難以預見的風險不斷增多。從國內看，經濟增速放緩的新常態以及國家加大能源消耗控製和汙染治理力度等重重壓力，能源行業將進一步步入“嚴冬”。從煤炭行業看，煤炭需求增速放緩、超前產能及高位庫存消化、環境製約強化和轉方式調結構“四期”並存，煤炭行業將進入低穀煎熬期。從企業看，公司深化改革、加速扭虧、渡危解困進入攻堅期，安全、改革、扭虧任務艱巨，壓力巨大，加之市場煤價下行，企業人員多、成本高、負擔重等問題突出，企業爭生存、保發展麵臨更加嚴峻的挑戰。通過紮實有效的教育，讓廣大幹部清楚家底，明白原委，知曉利害，樹立危機意識和背水一戰思想，增強為生存而戰緊迫感，發揚為渡難關、保大局舍棄一些個人利益的犧牲精神，盡心工作、勇於擔當、敬業奉獻。要向幹部職工講清公司在虧損運營、資金極度緊張的情況下，為確保工資發放付出的努力和艱辛，讓幹部職工身感企業關懷、認知企業困難，感恩企業幹好本職工作，與企業共渡難關，全力戰勝當前挑戰贏得解困發展。

把上級支持煤企解困政策講清楚，把公司應對舉措講到位，提振解困發展信心，凝聚攻堅克難合力。在直麵困難和挑戰的同時，教育引導幹部職工看到企業發展的新機遇和新希望。從外部發展環境看，國家穩增長與調結構平衡發展必將給煤炭企業帶來巨大的發展潛力，國務院出台了支持東北振興的若幹重大政策，各部委製定了關閉小煤礦、控製超能力、清費減稅、恢複進口煤關稅等支持煤企脫困的係列措施，省委省政府出台了支持龍煤改革發展的30條政策，市委市政府出台了支持公司發展的23條政策，龍煤集團簡政放權、母子化體製管理、全麵深化改革、為公司配置孫吳縣5億噸優質資源，這些利好政策和改革舉措會給公司解困發展帶來諸多希望。從企業自身來看，公司堅持內穩外拓戰略和內涵式發展道路不動搖，緊抓長遠發展和穩定規模基礎工作不放鬆，以確保安全、深化改革、加速扭虧為工作重點，突出內涵挖潛，強化作風建設，加強民生保障等堅實舉措，將為公司走出困境贏得時間和空間。持續深入地講清企業麵臨的新機遇、新希望，引導廣大幹部職工樹立戰勝困難的信心，堅持挺住就能勝利的決心，增強做好工作的積極性和主動性，提振解困信心，增強發展自信，加倍努力、奮發進取，為公司內涵發展、改革發展、解困發展貢獻力量。

把公司三大任務重要程度講清楚，把完成任務措施講到位，增強責任擔當共識，凝聚解困發展潛力。2015年是公司為生存而戰的攻堅之年，新的一年企業麵臨保安全、保運營、保穩定壓力十分巨大，根據解困發展需要公司確定了“確保安全、深化改革、加速扭虧”三大任務。各單位要將公司三大任務工作部署原原本本傳達到每一個幹部職工。廣泛宣傳“治災害、強管理、嚴紀律”工作思路，推進災害治理常態化、現場管理規範化、責任落實嚴格化、教育培訓層次化，確保安全“四化”舉措；深入宣貫“突出抓好以解放思想為先導、增強全員改革共識和市場意識，以經營扭虧為重點、推動煤礦轉變辦礦方式，以市場化為手段、加快輔業單位改革改製，以‘三項製度’改革為推力、全麵加大‘走出去’發展和全員闖市場力度”公司深化改革重點工作，以及“架子砍下來，方式轉過來，輔業逼上來，包袱卸下來，機製活起來，市場闖出來”公司深化改革路線圖和龍煤改革時間表；大力宣傳“把扭虧擺到關係生存的位置盯緊抓實，把資金作為企業的血脈管嚴用好，把效益作為生產經營的終極目標挖潛放大，把政策作為解危渡困的有力支持研究好爭取到”扭虧增盈措施。通過宣講教育講清、講透公司應對困難挑戰所采取的措施辦法，教育引導幹部職工深刻理解“確保安全是基礎保障，深化改革是關鍵手段，加速扭虧是總體目標”三者的關係，深知本單位、本部門、本崗位落實三大任務所擔責任和措施，著力克服安全生產厭戰、深化改革抵觸、加速扭虧畏難等不良心態，做好煤價繼續下跌、虧損持續壓資和降薪的心理準備，進一步增強工作責任感、壓力感和危機感，振奮精神、承壓奮進，勇與擔當、落靠責任，以良好精神狀態、飽滿的工作激情和具體工作措施，不折不扣貫徹落實公司各項決策部署，確保三大任務目標全麵完成，努力開創公司改革發展、解困發展新局麵。

精心組織學習。充分利用黨委中心組集中學習、班子會、調度會以及井區、班前會等多種形式，組織幹部職工深入學習上級和公司一係列重要會議精神、領導講話、規章製度等內容，加深幹部職工特別是各級領導幹部對深化改革、解困發展的認識、理解和把握，不斷提高領導幹部掌控全局、正確決策、嚴細管理的能力和水平。

開展研討交流。以黨支部為單位，組織開展以“三大任務我有責、解困發展我擔當”、“企興我榮，我能為七煤做些什麼？企衰我恥，我應該為七煤做些什麼？”等主題鮮明的研討交流活動，通過談認識、談體會、找差距、定措施、提合理化建議，使幹部職工相互教育，相互啟發，相互促進，共同提高。

深入宣講輔導。結合教育需要和工作要求，組織形勢任務教育宣講團，深入井區班前進行巡回宣講，讓幹部職工全麵了解上情和企業實情，立足本職努力把公司決策部署落到實處。通過形勢報告會、工作例會、調度會等形式，利用工作調研、檢查、指導等有利時機，不遺餘力開展形勢任務教育，不斷增強形勢任務教育的針對性、權威性和實效性。

搞好思想調查。通過調查、走訪、問卷調查等形式，適時調研了解困難形勢下幹部職工思想狀況，準確把握職工思想脈搏，多做解疑釋惑、平衡心態、化解矛盾、鼓舞士氣的工作。要堅持解決思想問題和實際問題相結合，運用人文關懷和心理疏導，為幹部職工解難題辦實事，消除矛盾隔閡，促進和諧穩定。

強化輿論引導。通過開辦專欄專題專訪，圍繞職工關注的熱點、焦點、難點問題，進行持續跟進、深度解讀、重點詮釋，努力營造提振信心、攻堅克難的強大輿論氛圍。

加強領導、精心組織。向陽礦高度重視，把此項工作擺上重要議事日程，建立黨委統一領導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管、各部門通力協作、密切配合的工作機製。結合礦實際，進一步明確責任，細化措施，創新方式方法，體現行業特色，製定具體實施方案，精心組織，確保教育活動不走過場、不走形式。

廣泛宣傳、營造氛圍。通過網絡、報紙等載體大力宣傳“三大”任務推進落實情況和典型經驗，以及開展形勢任務教育活動的新思路、新做法、新成效和廣大幹部職工的體會感悟、鮮活經驗、實踐成果，為教育活動的開展營造濃厚氛圍。

統籌兼顧，務求實效。向陽礦緊密結合新形勢和任務，將形勢任務教育活動與貫徹落實公司各項工作部署結合起來，與三項教育活動結合起來，切實把教育的成效體現在確保安全、轉變作風上，體現在加速扭虧、應對危機的具體問題上，體現在推進深化改革、解困發展的實踐上，力求使各項工作實現新突破。

檢查督導，總結提高。礦黨委宣傳部將不定期檢查指導各井區形勢任務教育開展情況，並把教育活動效果作為年度黨委政治思想工作考核的重要內容，不斷總結經驗，發現問題，查找差距，完善措施，推動形勢任務教育活動不斷向縱深開展。