今年以來,澄合電力中心不斷完善物資成本控製管理辦法,大力促進中心的節支降耗工作。
一是中心按照生產計劃,製定成本預算,並將費用指標層層分解到車間班組,並將成本費用與員工效益工資掛鉤,采取“月考核、季兌現”的辦法,形成“人人肩上有指標”。二是中心加大庫房清查盤點力度,定期清理廢舊物品,盤活庫存資金,同時,加強職工領用料製度,把好“計劃、審批、監督”三關,對用料從使用到回收全程透明公開。
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