鶴煤十礦“導師帶徒” 礦井發展注活力

鶴煤十礦為進一步提高新工人、新分配大中專畢業生業務技能，堅持以“導師帶徒”推進企業人才戰略實施，充分利用現有人力資源，努力培養、打造出一支遵章守紀、操作規範、業務精良的複合型骨幹人才隊伍，為礦井的發展注入不竭動力。

該礦明確以促進新工人、新分配大中專學生盡快成長、長才為宗旨，以推動礦井安全生產為目的，強化“導師帶徒”活動，做好人才儲備工作。一是以礦副總以上領導，各業務科室長及區隊工長以上管理人員擔任導師，要求導師每月帶領徒弟不低於一次入井，針對徒弟專業和崗位，至少上一次專業技術課、談一次心，了解徒弟學習、生活情況，並明確徒弟學習的方向，通過主動交任務、授方法、傳技能、勤實踐，力爭全方位提高帶徒質量。二是把技能培訓做為導師帶徒活動的中心環節，堅持“幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼”的培訓原則，明確了傳授技術、經驗、作風、思想並重的帶徒方向，用理論講解配合實際操作、有計劃地安排徒弟參與現場技術攻關、施工管理等活動，以靈活多樣的方式培養徒弟的綜合素質。三是分階段對導師帶徒活動進行考核，導師帶徒成效必須由師徒所在單位出書麵材料認定，每半年進行一次考核，大中專學生徒弟由組幹科負責考核，新工人徒弟由團委負責考核，同時，組幹科要將導師帶徒活動與部門骨幹業務結合起來，共同為礦發展提供優秀人才。

通過紮實開展“導師帶徒”活動，有效提高了職工隊伍素質，培養了生產骨幹人才，為推動十礦安全、高效發展提供了強大動力。