攀煤精煤分公司索道車間五大措施部署全麵預算化管理工作

攀煤精煤分公司索道車間五大措施部署全麵預算化管理工作

麵對當前企業麵臨的不利因素，川煤集團攀煤精煤分公司索道車間積極想辦法找措施，通過五大措施力爭做好2015年全麵預算化管理工作，努力降低材料備件消耗，為公司“降本增效”做出貢獻。

一是進行基礎摸底，對各工段材料備件庫存情況進行清查，做到心中有數，有利於材料備件的進一步管理。二是進一步將成本指標分解到班組、到個人，使成本壓力層層傳遞，讓職工牢固樹立“節約就是盈利”的意識，自覺做好降成本增效益工作。三是嚴格材料計劃審批及發放製度，並在每月底對各工段材料備件領用情況進行彙總03manbetx ，找出不合理情況及原因及時上報車間，建立起材料備件領用反饋製度，及時監管材料備件的領用情況。四是將各工段材料備件消耗與產量、職工工資直接掛鉤，按照噸煤成本嚴格考核各工段材料備件消耗情況。五是要求各工段嚴查管轄範圍內的民用水電和轉供水電，對查出的問題及時進行整改，嚴控非生產性成本支出，全力降低生產成本，確保“降本增效”工作取得成效。