鶴煤三礦加大幹部管理力度

鶴煤三礦加大幹部管理力度

3月11日，筆者在河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，該礦機電二隊兩名幹部思想觀念滯後，現場精細化管理不到位，造成整體工作被動，給予記大過處分，並扣減其當年薪酬總額的20%。為搞好安全生產，該礦嚴格幹部管理，礦黨委工作部、紀檢審計科等單位對全礦幹部下井跟帶班情況進行檢查，根據管技人員下井彙報卡填寫、跟帶班質量、安全信息平台隱患閉合記錄等優劣情況，給予相應獎勵或處罰。

該礦以狠抓領導幹部作風轉變為突破口，不斷強化安全管理。在近日的安全辦公會上，礦長王玉慶要求每個領導幹部都要進一步增強責任心，提高執行力，並重新明確了領導幹部的安全責任。副總以上領導要包隊、包麵、包頭，深入到生產現場了解情況、解決問題。從井下到地麵，從每個采掘頭麵到每條巷道，都要有專人負責，堅決做到安全管理無盲區、隱患排查無死角。

該礦重點抓各項管理製度的落實，特別是幹部值班、跟班、帶班等製度，要求各級管理人員把工作的重心放到現場安全管理中，盯現場、查隱患、堵漏洞，監督指導各項製度的落實，認真排查生產中出現的各類安全隱患。職能部門按照安監處製定管理要求，嚴格落實首問負責、服務承諾、限時辦結三項製度，主動與基層單位溝通，做到指導到位、監督到位、落實到位。黨委工作部、紀檢審計科、人力資源科等部門加大監督檢查力度，重點督查管技人員跟帶班、值班和下井的質量，工作內容、行為規範及技術措施、規章製度在井下現場的落實情況，增強各級管技人員執行落實意識，為實現安全生產奠定堅實的基礎 。

薑世軍