寺河發電區作風轉變增動力 設備整治活全盤

寺河發電區作風轉變增動力 設備整治活全盤

寺河發電多麵對“全年發電量10億度、機組運行7500小時”嚴峻的目標任務，寺河發電區黨員幹部牢固樹立“穩中求進、突出發展、強化管理、提效創利”的工作基調，已正在開展的“三講三增強三提升”教育實踐活動為抓手，通過作風轉變增強全體幹部員工的前進動力，以設備整治盤活安全生產全局。

強化幹部管理。寺河發電區以“三講三增強三提升”教育實踐活動和“兩會”精神宣貫工作為契機，強化領導幹部的作風轉變，通過作風轉變，帶領員工全身心投入到安全生產中。一是強化各級值班人員的管理。廠級副值負責對各運行崗位人員到崗情況、前夜設備運行情況、各車間缺陷問題情況掌握，廠級主值對全天安全生產情況，特別是後夜運行人員上崗情況、設備運行情況掌握;車間值班人員對缺陷問題機組及時組織消缺，確保機組全負荷運行。二是強化各級管理人員的績效考核。通過嚴格的強化業績考評，真正體現工作業績同收入掛鉤，同領導幹部薪酬掛鉤。

提升服務意識。通過春節期間開展的“三個一”活動，寺河發電區黨支部把服務基層講實幹列入常態化，主動深入三個車間，了解掌握他們需要解決的困難和問題。3月2日了解到四個單元廠房的廢油池已滿，可能影響機組運行後，立即組織職能室人員、廠領導對四個單元的廢油向外抽了60桶，確保了機組的安全運行。

注重設備整治。設備完好是保證機組穩定運行的首要因素，我們在堅持不懈地做好“兩票三製”、“十項技術監督”和生產質量標準化等基礎工作的同時，由生產技術室牽頭，利用一周時間，對全部995台主、輔設備逐台進行全麵檢查診斷，對存在的問題隱患列出整治時間表，做到“台台設備情況清、問題隱患情況明”，滿發但不拚設備。通過設備的全麵整治，合理的安排全年檢修計劃、春檢工作、重點工程、燃機大修等，為完成全年發電任務打下了堅實的基礎。

(郭育鬆)