“五無”班組管理新常態--記二礦分公司綜采一隊一班組“四乘三加五”管理模式
今年以來，在深入推進班組安全建設中，澄合礦業二礦分公司基層各區隊以落實“五無”班組競賽活動為契機，集思廣益，開創思路，各顯其能，強化班組安全建設，提升礦井安全管理水平。該公司綜采一隊一班組長與全班組職工團結協作、互補互幫提煉並大力實施了有效的“四乘三加五”管理模式，充分提升了班組凝聚力、團結力和向心力，夯實了班組安全建設基礎，提高了班組管理水平。
“以身作則”發揮核心作用
“不能‘台上一片掌聲，台下一片噓聲’。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。”而在二礦分公司綜采一隊一班組管理中“兵頭將尾”做到了以身作則，以理服人、以心感人，以情動人。
“一次，我們班一名職工沒有按規定拉線移架，當即被扣3分工。大家都覺得班長管得太嚴，又不是生產科發現了，當班發現給予糾正也就算了……，但班長還是堅持他的原則扣了分。”班組職工李某說。“今天我放過了，明天誰再不拉線移架怎麼辦？安全沒小事，希望大家遵守，對別人嚴格要求，對自己也不例外。”該班組“兵頭將尾”回應道。
在班前會上對當班出勤人員進行點評，誰上班，誰不上班，誰適合幹哪項工作，工作麵條件咋樣都要心中有數，為分工做好準備，做到分工分一不分二。在提升職工業務技能和工作水平上，堅持組織職工多學習煤礦安全01manbetx ，多學習企業的現代管理知識，多學習安全生產知識，也要學會社會交際搞好工友關係，給職工充好電、用好電。同時在處理好表揚與批評關係上下功夫，班組長在開班前會或其他重要場合，對職工要多表揚，少批評，這樣有利於形成團結向上的風氣；而在批評職工中要講藝術，要學會為職工留麵子，做到以理服人，以心感人，以情動人。
在一次班前會上，班組長對職工張某說：“小張，再‘兩天打漁三天曬網’的上班，這月出勤就不夠了，不過昨天你的活幹得很不錯，以後好好上班，隊上班裏就需要你這種有幹勁的。”自此，小張每次都早早到隊裏開會下井，出勤率也隨之上去了。
以人為本管好“四種人”
“以人為本”這是煤礦安全生產中永恒的主題。綜采一隊一班組注重管好“四種人”。即重用“小能人”。要善用“小能人”的一技之長帶動其他職工業務技能提高，班上張成斌擅長無線電修理，就安排他做跟班電工，使他發揮一技之長，保證了電氣設備的正常運轉。關心“老實人”。不能欺軟怕硬，尤其對工作勤懇，而又性格內向的人，更需要關心和愛護，不能讓他們吃虧。二班有一名職工，因老實、認死理，一生氣就不上班，別的班都不想要，而調到一班後，該班組就發揮他的特長，讓他負責砸塊煤，從此他改變了以前不良習性，也成了班裏的出勤狀元。二班職工王某說：“要知道他幹這麼好，咱說什麼也得留下……”。管好“調皮人”。有一名職工黨國琪，因身單力薄，平常幹活時經常偷懶，大夥都不願和他搭幫幹活。時間長了他就產生了自卑感，不想上班。該班組“兵頭將尾”知道這一情況後，一方麵與班裏職工講他的優點，與職工一起幫助他克服畏懼體力活的思想，再就是與他談心，指出他誠實的優點，並讓班裏老職工當他的師父，經過一年的磨練，現在已成為班組生產的骨幹。要做個公正人，不能偏心眼，特別對每月底優秀員工選評上，決不能存有私人感情，一碗水端平，把有吃苦耐勞、出勤正常、能模範遵章守紀的職工評為當月的優秀員工。
抓安全絕不姑息遷就
“一百減一等於零，這是我們班組天天要做的安全算術。安全出了問題一切都等於零。”該班組“兵頭將尾”對筆者感觸地說。
該班組注重做好“四抓”，即抓班前安全教育、抓平常安全培訓、抓現場安全管理、抓班後安全總結。通過班前會總結和03manbetx 上班工作中存在的問題，及時排查隱患人，對當班工作中安全注意事項做到提醒到位、責任落實到位。抓牢特殊工種、新工人和班組成員培訓，做到培訓一個、合格一個、上崗一個，真正使每個人成為安全生產的行家裏手。大力實施“五勤”工作法，即“眼勤”生產中勤觀察，時時對作業現場環境進行檢查判斷，發現隱患及時處理；“腦勤”在安全生產過程中，勤想，多思考，對本班的安全工作做到心中有數，經常琢磨安全生產的有效過來辦法；“嘴勤”在生產中要勤交代、勤囑咐，不要怕工人說你有一張“婆婆嘴”，經常告誡工人安全的重要性，警鍾長鳴，時刻繃緊安全弦。在平時沒事時，多和工人進行交流、談心，了解他們在工作、生活、學習上麵的情況，與他們交知心朋友；“手勤”就是“兵頭將尾”與職工並肩作戰，不要有“自己大小是個幹部，幹不幹都一樣”的思想，要用自己的實際行動去帶動大家，使大家上標準崗、幹放心活成為自覺行為；“腿勤”就是生產中要勤走動、勤查看，使安全隱患及生產中遇到的難題在走動中被發現，在生產現場及時得到解決處理。在安全生產結束後，針對本班工作完成情況以及設備安全運行進行評估，對於工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象提出批評，製定有效整改措施，提醒職工避免以後工作中同類情況發生。
如今，該班組“兵頭將尾”陳世林帶領班組職工繼續以深刻學習領會“白國周班組管理法”，盡職盡責，全力以赴做好班組安全建設，為礦井安全生產貢獻力量。
