煤礦工程質量檢查驗收製度
為認真搞好我礦工程質量管理，推動和促進我礦質量標準化礦井建設工作，並努力為實現安全生產打牢基礎，特製訂本製度。
1、工程質量驗收工作由技術科具體負責組織和管理。
2、凡工程施工，必須認真進行施工質量的檢查驗收，並作為工程結算的依據。凡未進行質量驗收的工程或經檢查驗收不合格的工程，結算部門一律不得結算。經整改至合格的工程，結算部門在結算時，必須對造成的材料浪費進行相應扣減。情節嚴重的，還可按工程施工單價的10~20%進行罰款。
3、對於單項零星工程，其施工結束後，即可組織驗收，對於長項工程，結合每月一次的安全質量大檢查活動一並組織。
4、帶班礦領導及主管科室要認真落實“管安全生產必須管工程質量”的原則，切實加強工程質量的日常管理，努力做到當班問題當班處理，盡量減少事後返工的現象。
5、為確保工程質量管理有標準，凡施工工程，都必須在作業01manbetx 或安全技術措施後附檢查驗收標準。並通報至所有安全生產管理人員，以便進行日常的檢查督促。
6、為切實搞好工程質量的檢查驗收記錄，在每次開展工程質量驗收前，都必須針對施工工程的驗收項目，編製現場驗收記錄表，出井再填寫工程質量檢查驗收考核定級表，並及時對所驗收的工程進行考核定級。
7、對於工程質量的考核定級，所有參加驗收的人員都必須參加，並認真對照驗收標準，逐項進行考核評分和定級，最後進行簽字認可。
8、工程質量驗收考核定級表，按照一式兩份來編製，其中，一份交施工隊存留，一份由技術科存檔。
9、為提高各施工隊創建質量標準化工程的積極性，促進我礦質量標準化工作的開展，根據工程質量檢查驗收結果，每月評選出一個采煤工程質量優勝隊，一個掘進工程質量優勝隊，並分別給予獎勵2000元。
10、將工程質量管理納入帶班礦領導和主管科室的業績考核內容，凡出現不合格品工程，要同時追究相關管理人員的管理責任。
