中山煤業公司向精細化管理要成本

中山煤業公司向精細化管理要成本

為確保全年各項經濟指標的完成，川煤集團達竹中山煤業公司以成本控製為核心，全麵實施精細化管理，努力實現由“人治”管理向機製管理轉變，由粗放管理向精細化管理轉變，由經驗管理向科學管理、規範管理轉變，以達到降本增效的目的。

力資源管理精細化。嚴格執行定編、定員標準，在上年勞動組織整頓的基礎上，進一步優化人力資源配置，進一步規範勞動用工製度，將職工的工資收入同工時定額、質量、物耗、安全、出勤等指標進行掛鉤。嚴格執行下發的傷病假的審批製度，嚴格執行入井人員的考勤製度。通過績效量化考核，杜絕各用工單位出工不出力，上花班、泡病號現象的發生，不斷提高勞動生產率，降低人工成本。

安全質量管理精細化。從安全質量管理係統流程精細化和細節管理精細化兩方麵入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態為目標。由安監部門牽頭，經常性地組織礦內安全質量檢查，做到隱患排查定期化、檢修檢查製度化、安全培訓正常化、技術管理和崗位作業標準化，從“人、機、物、環境”等各個方麵全麵提升礦井的安全生產管理水平，徹底將安全02manbetx.com 消滅在萌芽之中，從而降低工傷費用的投入。

生產技術管理精細化。在生產管理上實施“三優”工程：即優化人員、優化生產時間、優化現場管理，完善各個主要工種管理製度，製定詳細的生產考核細則。本著“技術與經濟結合，生產與經營並重”的原則，從技術經濟領域開辟降低成本的新途徑。

工程質量管理精細化。對每項工程做到有計劃、有設計、有01manbetx 、有標準、有考核、有驗收，嚴格按設計施工，按標準施工，幹標準活、精品活。積極探索新的支護工藝，杜絕無效進尺及二次支護，減少重複投入，爭取做到一次成巷。

機電設備管理精細化。機電設備管理嚴把“四關”，即把好新進設備質量關、設備維修質量關、設備現場使用關和設備停產檢修關;及時整改現場02manbetx.com 隱患，加大設備檢修力度和保養力度，不斷降低設備的機械02manbetx.com ，為穩產、高產保駕護航。

經營管理精細化。主要是通過細化實施全麵預算管理，加大超預算材料的結算價格，加強班組核算，開展回收複用、修舊利廢，壓縮非生產性支出等途徑，消除管理過程中的跑、冒、滴、漏現象，實現企業成本的最小化。(何永興 羅芹)