下石節礦八大舉措深挖內潛謀發展

下石節礦八大舉措深挖內潛謀發展

今年以來，銅川礦業公司下石節礦主動出擊，通過內控、提質、降本、增效等八大舉措，內控成本，深挖潛力，外拓銷路，謀求企業發展之路。

為有效克服煤炭市場疲軟，企業內部管理壓力大等不利因素，全礦上下積極貫徹“礦興我榮礦衰我恥”理念，進一步開拓思路，創新管理，把經營管理的著力點向質量和效益聚焦，持續做好增盈減虧工作。一是加強成本管理。加強各類經營指標的考核、監督和控製，深化細化成本核算，嚴格控製非生產性費用支出，努力降低原煤成本。二是強化資金管理，堅持量入為出的管理原則，強化資金使用過程監控，完善財務收支管理流程，提高資金使用效率。三是加強儲備資金和應收賬款管理，製訂應收賬款清收計劃和積壓物資使用使用激勵措施，加大考核獎罰力度，降低庫存積壓，減少壞賬損失。四是健全煤質管理體係，改進煤質采樣03manbetx 方法，優化生產工藝，強化生產過程控製，加強煤質管理，確保煤炭質量。加強市場開拓和售後服務工作，不斷爭取鐵運銷售，優化煤炭銷售結構，最大程度的提高煤炭收入，實現原煤產銷平衡。五是進一步規範物資管理業務流程，強化物資計劃采購管理，在物資管理上推行用友庫存管理係統，進一步提升企業物資管理水平。六是加強班組核算，健全完善班組核算體係，形成班組成本控製模式，提高職工成本責任意識，全麵降低生產成本。七是加大財務管理考核獎罰力度，財務部門定期對成本完成情況進行03manbetx ，尋找不足，堵塞漏洞，提升經濟運行質量。八是建立經營信息公開製度。各單位按季度公布成本費用、經費支出非生產性各項支出等信息，主動接受職工群眾的監督，進一步調動職工參與企業管理的積極性和主動性，增強企業的向心力和凝聚力，為戰勝煤市“寒冬”實現企業平穩發展奠定良好基礎。

單位：銅川礦業公司下石節礦宣傳部

作者：艾小莉