鶴煤三礦“五盯”除隱患

鶴煤三礦“五盯”除隱患

本報訊 3月12日，筆者在河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，今年來，該礦明確員工、班組、區隊、科室、領導監管職責，分級實施責任人“五盯”防控機製，全力絞殺安全隱患，確保一季度的安全生產。

員工“專盯”現場。員工在生產現場，一旦發現存在的安全隱患，能夠處理的及時處理，不能處理的要懸掛明顯標識，做好備案記錄，下班交接清楚。

班長“專盯”員工。班組長要練就一雙火眼金睛，在井下作業時認準排查識別思想拋錨和技能生疏的員工，對思想有情緒和精力不集中的員工進行重點幫教和改進。

幹部“專盯”管控。區隊跟班幹部在生產現場嚴抓細管，盯在關鍵環節，抓住重點部位，對發現的不安全隱患，及時提出解決方案，跟蹤落實整改。

科室“專盯”檢查。生產業務科室人員采取巡視、旬檢和零點突檢相結合的方式查處生產頭麵、沿線的安全隱患，，按照“五定”原則，實行分級追責連帶處罰製度。

領導“專盯”考核。分口領導嚴格按標準進行監督檢查，及時修訂調整考核方案，在考核上下功夫，在考核上做文章，督查獎懲激勵落實效果。

許宏勳