河東礦挖潛增效有實招

河東礦挖潛增效有實招

2015年，山焦汾西兩渡煤業河東礦積極應對嚴峻經營形勢，深挖管理潛力，不斷在職工提素、成本管控、修舊利廢等方麵聚內功、發內力、抓重點、解難點;做實創效增收，全麵礦井吹響提質降本增效集結號。

職工提素有實招。該礦堅持“職工素質提升就是最大的創效”理念，著重加強職工技能培訓，減少人為02manbetx.com ，推進技改創新成果盡快轉化成生產力。他們實施“雙師帶徒”法，根據不同工種，安排主管技術員、老職工與青年職工簽訂師徒合同，分別負責理論教學和實踐教學，從而起到優勢互補作用。通過開展危機意識教育，引導職工突破傳統思維定式，樹立底線思維模式，進一步增強危機意識，樹立好過緊日子的思想，勤儉節約，艱苦奮鬥。通過開展責任意識教育，引導職工充分認識實現自身價值與企業發展的關係，進一步提高工作的積極性和主動性，把礦井轉型發展的每項措施自覺落實到自身的本職工作中去。通過開展堅定信心教育，讓職工認識到礦井戰勝困難所擁有的管理、人才、資源等優勢，進一步樹立信心，增強敢打必勝的決心和勇氣。

成本管控有實招。該礦為應對當前嚴峻的經營形勢，超前謀劃全年成本管控工作措施，從嚴控費用支出、加大物資管理、建立機製製度等方麵入手，引導職工樹立精打細算、勤儉節約意識，從細枝末節中創效益。以嚴控費用支出為重點，嚴細分解經營指標，嚴格執行材料支領與物資發放製度，加大了對基層區隊材料費使用的考核力度，將職工收入與完成材料費指標直接掛鉤，調動了職工參與節支降耗工作的積極性，最大限度的壓縮了生產成本。以建立機製製度為抓手，本著厲行節約、嚴格控製的原則，重點圍繞礦區應用最為普遍且廣泛的用水、供電等方麵，結合使用情況，製定礦井節約用水、供用電管理等方麵的具體考核辦法，做到逐月量化細化分解指標，實現了壓力層層傳遞，有效降低了水電費支出。

修舊利廢有實招。該礦堅持“能自修的不外修、能井下修的不上井修，能修複的不報廢”原則，從大處著眼，小處著手，積極動員廣大職工自己動手修舊利廢，提高廢舊物質的綜合利用。機運區改變以往機械設備外委的方式，采取自己動手進行維修，對於一些有技術難度或專業性較強的設備則采取將維修技術人員請進來的辦法，從而降低了維修費用。運搬隊每天都利用班末時間主動回收、修複卡纜、皮墊和拱形支架等物資，對回收的舊螺絲、舊夾板、道釘和卡纜等物資，利用油浸和整形複用辦法修複使用。采掘一線對組則本著“誰的崗位誰負責，誰搞回收誰受益”的原則，實行目標式管理，清單式回收。他們依照每天工程進度，確定各崗位回收材料的數量、類型，由核算員列出清單，下發到各班組，各班組再組織職工按清單明細進行回收，做到班末離崗不空手。(高偉)