嚴格製度執行力 聚集企業正能量

滕東煤礦把應對煤炭市場寒冬作為促進企業可持續發展的契機，針對礦井實際，深入開展挖潛增效、節資降耗、環境治理等工作，持續深化六項製度的管理力度，為企業聚集了正能量，提升了企業的管理能力，為促進礦井安全穩定健康發展營造了良好氛圍。 一是嚴格執行準軍事化管理製度。礦井上下都要按標注的路線行走，統一行動，整齊劃一，兩人成排，多人成行。充分體現文明化管理力度，展示新時代礦工的風采。二是嚴格執行崗點設備衛生包保製度。所有剛點的設備和環境衛生全部分配到班組個人，有班長負責監管，分管副區長監督，如被查出不合格，都要被處罰。從而 減少了視角汙染，實現崗位清潔和諧，環境治理得到長足發展。三是嚴格執行現場交接班製度。該礦井深1000米，崗點多、戰線長，現場交接班十分重要，上下班崗點工手把手、口對口將現場環境衛生、設備運行、存在的問題等交接清楚，便於工作持續開展。四是嚴格執行持證上崗製度。為提高崗位價值，減少設備故障，提升工作效率，充分利用好人力資源，安排經過培訓的熟練工種到重要崗點作業，有效地激勵、促進了崗位成才和崗位創新。五是嚴格執行薄弱時間從嚴管理製度。每逢周六、周日及重大節日，各級管理人員都有瞪起眼來抓安全，排查薄弱人物，嚴格入井檢查，加大巡查力度，杜絕三違現象的發生，提高工作效率。六是嚴格執行“周一安全活動”製度。充分利用班前班後會時間和周一安全活動時間，組織員工加強安全基礎知識、技術操作能力、應急救援知識和有關文件精神的學習，不斷提高員工安全素質，增強自主保安能力和相互保安意識，讓員工自覺形成上標準杆、幹標準活的良好習慣，為礦山安全生產做出應有的貢獻。