柴裏煤礦多措力促降本增效提升經營管理水平
針對煤炭市場嚴峻形勢，山東能源棗礦集團柴裏煤礦牢固樹立“零廢品”理念，通過節流、管控、創新等多項舉措，盡最大限度的減少支出，降本增效，全麵提升經營管理水平，確保特殊時期礦井的健康有序發展。
重節流。該礦把控支出、降成本、提工效作為增收減虧的保障，通過持續開展降本增效活動，不斷提升經濟發展質量。嚴格把控采購關口，積極推廣應用替代材料，減少新材料投入，充分利用拆解下來的廢舊設備和材料，組織人員開展拆解回收複用會戰活動，加大對設備拆解、修舊利廢、回收複用的工作力度，提高自製加工修複能力，減少設備投入及修理費，實現物資儲備的優化配置。積極組織開展技術攻關和技術研發活動，鼓勵和引導職廣大職工更好地投身群眾性小改小革、創新創效的活動中來，為企業的長遠高效發展，開源節流獻計獻策。進一步加強了對辦公費用的規範管理,加大了辦公、用車等非生產性支出的考核力度，提高辦公用品的利用效率，避免浪費。
強管控。該礦創新推行經營管控聯動機製，成立了煤炭銷售，專用資金，技術攻關，成本管控，設備修理，材料招標、修複及外轉供管控聯動小組，有效發揮各部門的職能作用。繼續加大在建工程、工資獎金等重點領域的審計力度，不斷強化資金管控，規避資金運作風險，加大債權清收，盤活資金流量。製定完善了生產經營責任目標，完善成本考核，強化預算管理，實行投入、使用、過程化、透明化管理，提高了資金投入的有效性和消耗的合理性，確保資金管控到位、管理有效。
善創新。該礦以創新為驅動，積極動員各方麵的創新力量,大力推進工作思路和方法創新，在各專業成立了科技攻關團隊，加大技術攻關力度，不斷加強工作麵優化設計、資源利用率、煤炭開采新工藝等方麵的探索研究，積極推廣應用新工藝、新技術、新裝備。不斷健全完善人才培養機製，加大技術創新和人才培養的力度，以金藍領和首席技師的評聘為依托，以深入開展技術比武活動為載體，重點攻關技術難題，使創新成果及時轉化為生產力，力求為企業經濟發展續足後勁。(王龍)
