澄合礦業二礦分公司保持“三常態”促進安全生產

澄合礦業二礦分公司保持“三常態”促進安全生產

今年以來，澄合礦業二礦分公司一如既往地把安全管理工作擺在各項工作的首要位置，繼續從機製建設、製度落實、監督監察三個方麵加強常態化管理，努力構建礦井安全管理的長效機製，保持安全管理工作的連續性、穩定性、持久性，確保實現全年安全生產。

保持安全管理機製建設的常態化。該公司堅持依法治礦，認真抓好新《安全生產法》、“雙七條”等安全法規的貫徹落實，強化“安全管理真認真、安全措施真落實、安全檢查真較真、02manbetx.com 責任真追究”的四真管控措施，持續完善“三違”預防機製、安全管理流程閉合機製、安全監察和安全警示教育等常態化機製，充分體現以人為本的管理理念。

保持安全管理製度落實的常態化。該公司牢固樹立“紅線意識”和“底線思維”，不斷完善安全責任落實體係，嚴肅安全管理製度的考核兌現，堅決做到製度麵前人人平等，堅持一把尺子、一個標準，不能有任何的隨意性和伸縮性，按照“一崗雙責、黨政同責”的原則，嚴格落實區隊、專業、部門的安全管理責任，不斷完善隱患排查治理的責任落實機製。進一步完善技術會診製度，堅持召開技術例會，切實發揮專業技術人員的安全管理職能。

保持安全質量監督監察的常態化。該公司不斷健全完善質量控製模式，堅持開展安全質量評比活動，將安全質量標準細化分解到各個崗位、各道工序，層層把住質量關口，在源頭控製下苦功，過程監督練硬功，強化對關鍵工序和流程的管控，實現工序達標與崗位達標的互動，質量靜態達標向流程動態達標的轉變提升。（周軍）