鶴煤十礦：精打細算“降成本”

“麵對當前嚴峻的經濟形勢，我們在材料管理上狠下功夫，在最大限度降低材料成本的同時，不斷增強職工的節約意識。”3月12日，談及當前經濟形勢，鶴煤十礦供應科科長李菁鬱對記者說。

據李菁鬱介紹，該礦在材料管理上注重從源頭抓起，不斷加強各區隊小倉庫的規範管理，凡庫存超過有關規定的，多餘物資一律辦理退庫手續，要求計劃準確、涵蓋率、兌現率在95%內。同時，加大材料跟蹤、回收力度，在材料計劃審批、領取使用各個環節中，認真實施“兩不”、“兩跟”的材料管理製度，並要求各區隊對現場拆除閑置、更換、回收的各種廢舊材料進行分類、整理，通過修複實現二次利用，確保最大限度的降低材料成本。

“對於每一滴水，每一度電，我們都要珍惜。”該礦機電礦長周勝利說：“年初，我礦根據生產作業計劃和現場負荷變化情況，將所有電耗指標分解到單位和個人，實行對口承包，堅持做到月初03manbetx 預測、月中檢查控製、月末考核兌現的閉合循環管理，徹底消除‘跑、冒、滴、漏’及設備空轉等電力浪費現象。”

在煤炭市場形勢嚴峻的今天，如何提高設備運轉效率、降低設備維修成本、提高節支降耗認識，是該礦機電隊隊長焦連增班前會上常提到的話。

每當拿到高額的設備維修費用單時，焦連增總是皺著眉頭，經過認真思考和與廠家溝通，焦連增帶著技術骨幹從設備廠家那裏學習了清洗壓風機冷卻器以及中央泵房水泵的維修技術。“讓廠家清洗一台壓風機得6000多元，我們礦有5台壓風機，每個月光清洗壓風機冷卻器就能省下3萬多呢。維修一次中央泵房水泵也能省下3、4萬，能自己幹好的，我們堅決不花錢找別人幹！”焦連增說。