走出一片廣闊天地

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——馬頭洗選廠“走出去”紀實

在嚴峻的煤炭市場形勢下，冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠麵對人多負擔重、洗選加工任務不足等困難，解放思想，利用企業在管理、技術、人才等方麵的優勢，積極“走出去”,為企業實現持續發展趟出了一條新路子。

“隻有解放思想，才能持續發展。如何解放思想，就是要改變原有的思考模式，沒有自然資源就利用自身的資源，發揮技術優勢、管理經驗通過技術輸出，創造新的工作空間，開拓新的市場。”馬頭洗選廠廠長劉國強在該廠工作會上如是說。

去年以來，受到煤炭市場價格不斷下滑、梧桐莊礦停產的影響，馬頭洗選廠麵臨著資源日益減少、成本壓縮空間彈性小、產品堆壓、生產能力過剩、職工收入逐級減少等局麵。如何改變困境，確保企業持續發展，保證職工的收入，馬頭洗選廠黨政領導通過多方調研，係統製定了“走出去”的工作規劃，積極發揮在生產技術、員工技能等方麵優勢，將雄厚的技術實力和豐富的人才儲備，組建新的技術管理團隊，實施“走出去”戰略，到外地開展新戰場，拓展企業和員工的生存發展空間。

“職工對‘走出去’有什麼問題，基層領導都要講清楚、說明白，要讓職工明白現在的形勢，要讓職工了解走出去的好處。”該廠黨委書記楊鋼鐵在多次會議上強調。

該廠黨委深刻理解思想穩定是隊伍穩定的前提。積極開展形勢任務教育，利用召開座談會、班前班後會等形式進行廣泛宣講“走出去”戰略的重要性。通過不斷宣講，職工的心態有了較大的轉變，‘等、靠、要’的思想逐漸破除，廣大幹部職工在思想上實現了“要我去”到“我要去”的可喜轉變。

2014年11月，該廠首次派出5名技術人員到廣東汕頭桂宇燃料有限公司工作，原廠調度室副主任郭衛東感慨地說：“最初我也不太願意去，老話說在家千日好，出門萬事難。現在三個月過去了，我感覺到外麵幹隻是離家遠了點，但工資高，長見識，開視野。”

“桂宇燃料公司的主要產品是水煤漿，主要用於電廠發電，人家騁請咱主要是看重咱的機電維護技術和管理經驗。但那是私人企業，又跟國有企業不太一樣。在那裏工作的人員看重的是利益，咱們去那是跟人家當地人搶活幹，所以沒少受到排擠”郭主任笑著說道。“可咱到那兒不能因為受委屈就撂挑子，因為咱代表的峰峰的臉麵，所以我們必須實打實的幹”。

剛到那時，他們發現生產係統根本不能正常連續運轉，經常是剛開起來還沒有多長時間就出現故障又得停下來，每個月基本上都是滿負荷生產。他們上班的第一天就是把兩個生產係統的所有設備挨個的檢查了一遍，然後跟人家說大修、必須大修。就這樣，從焊接煤倉鋼板到擰螺絲、從搬200多斤重的磨煤機裏的分料板到更換皮帶和螺旋給料機的設備零件都隻有他們5個人在維護修理。高強度的工作讓他們每天晚上回到宿舍躺到床上就能很快睡著。曆經40多天的努力，他們終於完成了一號係統的大修工作，係統連續運輸40多個小時無02manbetx.com ，第一個月提前2天完成生產任務，第二個月提前4天完成生產任務，當地的維修人員終於對他們豎起了大拇指。“在那裏工作，我們都是把活當作自己家的活幹”同去該公司工作的電工技師李永軍說道。

去年12月份，他們在了解到每個月供電公司對該公司有一項電費損耗罰款後，立即向該公司的有關領導建議安裝一個高壓補償櫃，來降低電耗，每月可節省4—5萬元的罰款費用。該公司立即采納了他們的建議，從安裝到調試全都交給他們親手操作，而且他們在作業時都是按照原先在廠裏作業時的要求嚴格執行，六定管理、安全確認，讓當地工作人員看到了一個不一樣的管理模式，更讓該公司領導堅定留下他們的心願。今年1月份該公司分別聘請了郭衛東為生產運營部主任，聘請電工技師李永軍為生產運營部副主任，全麵負責生產運營工作，並製定相關生產管理製度，落實完成生產計劃、安全生產、產品質量、設備維護管理等工作事項。

該廠在派到廣東的第一支隊伍身上嚐到了“甜頭”，他們從今年開始將強化職工培訓，采取班組培訓、車間輪訓、廠級考核，走出去、請進來、交流鍛煉等方式，提升職工業務水平，保證對外開發人才需求。今年4月份他們還將派出機電、浮選、化驗、洗煤機司機等50多名職工到山西開辟新戰場。

（張曉峰 趙敏）