川煤達竹石板廠 建立工作製度 督查幹部作風

川煤達竹石板廠 建立工作製度督查幹部作風

達竹公司石板選煤發電廠 何建民 賀敏剛

在煤炭企業救亡圖存的關鍵時期，川煤達竹公司石板選煤發電廠紀委，狠抓幹管人員作風建設，出台《作風督查管理辦法》，為工廠錘煉一支帶領職工打硬仗、打惡仗的幹部隊伍。

企業越是困難，幹部作風建設尤顯重要。該廠紀委從切實解決幹部“四風”問題入手，製定辦法，督促各級管理人員作風轉變。為此專門成立了石板選煤發電廠作風督查組。督查組在工廠有權就督查事項進行調查取證，被督查單位、部門和人員必須無條件配合;有權要求被督查單位、部門和人員提供與督查事項有關的相應資料，並作出解釋和說明;有權當場製止被督查單位、部門和人員的違規行為。

督查內容：一是思想作風、學風、領導作風、工作作風和生活作風等;二是機關工作人員和基層管理人員工作紀律情況、請銷假規定落實情況、安全值班情況、特殊情況下安全留守情況、工廠規章製度及重要工作任務貫徹落實情況等。

督查采取定期和不定期的方式進行，督查行動每月不少於2次。 每次督查行動至少有3名成員參加。通過實地檢查、聽取彙報、查閱資料、員工座談、問卷調查、個別談話、電話隨訪和監控調閱等，充分發揮出督查的作用，確保督查工作的效果。

姓名：何建民 賀敏剛