鶴煤三礦“三”字促市場化

鶴煤三礦“三”字促市場化

本報訊 3月16日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦企劃科得知，今年來該礦堅持唱響市場化“嚴、細、實”的“三”字歌，拓寬了內部市場化管理的廣度和深度，提升了內部市場化的運行質量。前兩個月，該礦煤炭產量達到17萬餘噸，超計劃完成生產任務。

嚴，製度嚴。今年來，該礦不斷創新市場化的管理機製，積極推廣市場化管理的先進方法和經驗。在市場化管理製度的製定上做到嚴要求、嚴管理、嚴把關、嚴考核、嚴落實，實事求是，客觀公正，嚴到底，嚴到位，嚴到邊。真正做到讓製度管人、管事，讓製度來調動廣大員工的生產積極性和主動性，今年來，該礦采二隊在市場化上做到嚴製度，嚴管理，嚴執行，把市場化管理作為調動員工積極性的“杠杆”和“支點”，取得良好效果。前兩個月，該隊在生產條件困難的情況下，煤炭產量達到13萬餘噸，占到全礦產量的70%以上。

細，考核細。在市場化管理的考核上，該礦細量化，細考核，做到細致入微，細到個人，細到工序。對每個單位，每個崗位，每道工序，每個員工都定有細致的考核標準。在考核時，丁是丁，卯是卯，不糊弄，不糊來。真正讓多幹者多得，多幹者多拿，使能幹、多幹、苦幹者能夠得到實惠和好處。該礦準備隊員工安禮東對筆者說：“市場化就是好，不讓多幹者吃虧，不幹者也別想沾光”。該礦煤一隊細化市場化考核，細化作業流程，細化現場管理，前兩個月，該隊煤巷進尺585米，超計劃250米，成為三個煤巷隊進尺和超尺最多的單位。

實，獎罰實。該礦在內部市場化的獎罰上實事求是，求真務實，一是一，二是二，不留情，不講情，不求情。隻要單位內部市場化搞得好，獎得讓人眼紅和心動。如果市場化搞不好，罰得叫人難受和心疼。並對市場化管理的標杆單位進行大力表彰，使大家學有目標，趕有榜樣，營造出了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。該礦勞模、煤一隊員工馬德華表示說：“市場化就是好，能讓員工得到實惠和好處，大家幹活氣順勁足幹勁高。”

許宏勳