鶴煤三礦“四注重”促降耗

鶴煤三礦“四注重”促降耗

本報訊 3月16日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，麵對當前嚴峻形勢，該礦堅持“四注重”狠抓節支降耗，確保實現首季開門紅。

注重形勢宣講。該礦充分利用多種形式向員工宣貫當前煤炭市場的嚴峻形勢和經濟危機，號召廣大員工以大局為重，牢固樹立過緊日子的思想。另外，積極引導員工戰“危機”，尋“良機”，創“佳績”，在全礦掀起“抓管理、搞節約、降消耗、增效益”的熱潮。

注重設備管理。該礦堅持從強化設備管理入手，積極做好設備用電避峰就穀工作。根據峰穀電費計算價差和井下季節湧水量及各時期生產、生活用電、用水量的不同，製定了合理的峰穀時段開機時間。另外，該礦注重把各采掘頭麵的生產設備更換成為新型節能設備，並不斷組織技術人員對原有的設備進行改造、更新，解決和克服了功率過大、“大馬拉小車”的問題。

注重費用支出。該礦努力強化市場化管理，嚴格控製各種費用支出，積極降低噸煤成本。該礦堅持礦長一支筆審批製度，實行材料節超100%獎罰，使各種材料費用得到有效控製，盡量減少庫存積壓物資，加快資金的周轉。另外，堅持礦、科、區隊節約化辦公，辦公用紙實行雙麵打印，促使幹部職工從自我做起，從現在做起，從小事做起，從一張紙、一滴油、一度電、一滴水做起，使大家真正養成了文明辦公、節約辦公的良好習慣。

注重修舊利廢。今年來，該礦積極開展“強化管理降成本，修舊利廢增效益”活動，動員廣大黨員幹部和員工人人動手，各個參與，從小事做起，從自身做起，為“修舊利廢”和“小改小革”活動多做貢獻，為礦上多創效益，為企業平穩發展盡心盡力。

許宏勳