抓好五項工作 提升外委隊伍自主管理水平

2015年，為了提高外委保運隊伍的管理能力，車間嚴格執行公司的規定，加強五個方麵的工作，著力提升保運隊伍的自助管理能力，確保檢修工作順利開展。

一是加強外委保運人員入廠。嚴格執行一級筆試、兩級麵試、三級安全教育，把好準入關口。

二是對於新進外委保運單位，車間采取“開小灶”進行“特護”的措施，對新進外委保運單位派駐自有班組長、技術員及檢修人員進行傳幫帶，幫他們熟悉現場及公司的各項管理製度，確保檢修工作平穩過渡。

三是嚴格落實“五個一樣”將外委保運單位納入車間管理。要求保運單位必須建立、健全健康、安全、環境保障體係、技術質量保障體係及各類管理製度，全麵提升外委保運單位的綜合管理水平。

四是快速提升保運單位檢修人員技能水平。積極發揮項目部管理職能，組織製定科學合理、操作性強的員工培訓方案，按照“缺什麼，補什麼”的原則，紮實做好培訓工作，盡快適應現場需要。

五是嚴格執行“四個統一”（統一班前會、統一培訓學習、統一安全管理、統一標準化檢修）班組建設要求，使外委保運班組管理與自有班組管理逐步達到同一水平。