晉煤鐵運公司宣貫落實“齊步走” 激發幹勁促發展

晉煤鐵運公司宣貫落實“齊步走” 激發幹勁促發展

日漸嚴峻的煤炭市場形勢下，晉煤鐵運公司通過多種渠道和形式對全員開展“兩會”精神宣教活動，引導廣大幹部員工認清形勢轉變觀念，責任擔當創新強企，激發職工幹勁，繼續發揚艱苦奮鬥精神，為企業改革發展再做貢獻。

深學習，結合實際側重講。今年，晉煤鐵運公司改變了宣講方式，由過去宣傳部統一準備宣講資料變為由宣講團成員結合自身崗位，全麵學習、深刻領會“兩會”精神，並與職工交流溝通了解其所思所想後，根據職工切實關注、工作相關的熱點、重點內容和問題自行準備宣講資料。同時改變過去深入基層直接宣講為事先宣講人員集中試講，通過互評框架、內容、效果，再進行相應修改、完善，努力做到“講解對象有需求，03manbetx 時勢有針對;熱點問題多關注，講解客觀也深入”。這樣一來，宣講團成員學習、再學習，深入、再深入，理解、吃透企業形勢，經過深思熟慮、試講完善的宣講內容，避免了照本宣科的形式主義。此次形勢任務宣講工作堅持分層次、經常化，以“問題導向、正麵疏導”的方式深入到基層工區班組，以國際經濟形勢、中國經濟新常態、煤炭市場形勢變化為主要內容講大勢;以集團公司經營形勢與安全生產形勢，用人多、成本高、包袱重、迫切需要改革創新的現狀為主要內容講企情;以2014年以來企業應對嚴峻市場形勢一年間的科學決策和實踐成果為主要內容講實幹，做到“進工區、入班組、到人頭”，保證全員覆蓋，個個入腦入心。

樹典型，傳遞能量激幹勁。挖掘典型人物，將其立足崗位安全生產、科技創新、增收節支、修舊利廢、小改小革方麵的事跡製作成宣傳牌板和宣傳片，在宣傳欄、《鐵運青年》報紙、LED大屏、局域網、微博、微信等媒體上廣為傳播。通過多媒體和宣講等方式記錄和表達晉煤鐵運人不畏艱難恪盡職守，過緊日子共渡難關的主人翁精神，強化全員對自身責任和使命的認識。與此同時，典型人物帶領職工主動圍繞“宏觀經濟下行及企業經營異常困難情況下，大家對於切身利益應該建立怎樣的心理預期?”、“目前人們存在哪些與經濟發展新常態不相適應的模糊認識與不良習慣，應當如何破除?”“結合貫徹落實集團公司職代會精神，對於如何深化改革、強化管理、創新驅動、轉型發展等方麵工作的思考與對策建議。”三個中心議題，開展討論，發揮典型示範、引領和帶動的作用，促使大家認清形勢、找準定位，勇於擔責，傳遞正能量，提振發展信心。

轉作風，有效執行提效率。通過“三講三增強三提升”活動，引導廣大幹部員工樹立“解放思想，”意識，不斷提高全員執行力、落實力，以真抓實幹、雷厲風行的工作作風，確保各項工作有序推進，不折不扣完成目標任務。召開專題形勢任務報告會，由黨政一把手做形勢任務宣講，就關係礦區鐵路發展優勢、劣勢、存在問題、機會、挑戰等深入剖析、查找問題、製定措施、改進工作。組織黨員幹部觀看有關提高決策力、執行力的視頻，參與討論，尋找差距，對標立標，精細管理。領導班子圍繞如何創新工作理念、創新工作思路、創新工作舉措科學合理細化內部管理，打好“運輸組織優化，人員結構調整、薪酬調整分配”三張牌。相關職能部門細化目標任務、明確進行分解，各站段工區及科室相應製定措施、辦法，保證運輸生產、經營管理各項工作有序開展、順利完成。

變觀念，適應發展新常態。通過開展“轉變觀念，主動適應發展新常態”主題教育活動，讓全員充分認識到，隨著晉煤集團2015年一些舉措的出台、落實，集團公司麵臨嚴峻的煤炭市場形勢，降低成本、薪酬分配調整勢在必行，職工需要積極轉變觀念，提升自身素質，適應崗位需求。為不斷提升職工技能，培養“一專多能”的複合型人才，晉煤鐵運公司拓展職工成才渠道，利用班組課堂、實訓基地、大師工作室等平台，為各崗位員工提供脫產培訓、崗位練兵條件，保證全員培訓。同時積極與上級部門及國鐵單位聯係開展技能鑒定、技術比武、技師考評等活動，持續提升全員素質技能，激發職工幹事創業的熱情，培育一支“精一門、懂二門、會三門”的複合型人才隊伍，為順利實現內展外拓打好基礎。

作者：裴素峰