陝煤銅川金華山礦完善製度層文化開創發展新局麵

陝煤銅川金華山礦完善製度層文化開創發展新局麵

陝煤銅川礦業公司金華山礦圍繞企業文化創建工作目標，持續完善製度層文化，重點強化製度執行，提升幹部職工綜合素質，提高工作效率，開創各項工作發展新局麵

首先，該礦在鞏固企業文化建設工作的同時，健全完善了安全生產相關管理製度。對“一通三防”、安全管理、質量標準化等細則、辦法及相關製度進行修訂完善，確保各級責任製、保障體係、監督體係和獎懲措施更加細致嚴格、科學合理。

其次、強化落實廉潔從政相關管理製度。堅持領導幹部廉政考評考核製度，認真落實領導幹部個人重大事項報告製度、領導談話製度，健全崗位廉潔風險防控體係，不定期檢查區隊集體活動經費使用情況，持續加強懲防體係建設。

第三、全麵提升創建工作執行力度。重新編排每月印發的“企業文化建設工作重點”的主要內容，增加“時間安排”和“獎懲措施”兩部分，避免和杜絕無為執行、選擇執行、曲解執行和敷衍執行，做到事事有安排，件件有考核、考核有痕跡，促進企業文化建設工作持續健康發展。

第四、切實提高機關科室業務工作能力。修訂完善《金華山煤礦精細化考核考評辦法》，加強對機關各科室自身業務工作的管理考核，確保各項工作落到實處，切實提升執行力，為企業改革發展增添動力。

第五、探索推行流程管理強化過程控製。製定各崗位工作流程，加強對工作過程的細節把控，優化工作秩序，提升工作效率。

陝煤銅川礦業公司金華山礦 李勝會 付軍亮