澄合董東煤業明察暗訪促幹部作風轉變

“越是形勢不利越要幹部帶頭”。近期，澄合董東煤業公司“明察暗訪”抓幹部作風悄然興起，促進幹部盡職盡責。

該公司抽調紀檢、勞資、綜合辦等職能部室精幹人員組成明察暗訪小組，不打招呼、不定期、不定班次等多種方式開展明察暗訪。

聽、考結合，營造“明察”氛圍。聽是指聽取個人彙報、聽取職工反映。該公司由主管紀檢副書記牽頭，采取類似於“述職”的方法，從科室管理幹部入手，每旬組織基層單位負責人進行工作彙報，對照崗位標準、崗位職責對幹部進行公開研判，正麵糾風；同時，找工人談話了解幹部作風情況，使每名幹部隨時處於製度和群眾的監督之下，在全公司營造了“管”的氛圍。在此基礎上，該公司製訂了“幹部實績考核管理辦法”，每月召開一次作風例會，對每名中層幹部的工作作風進行實績考核、通報。連續三次考核不達標的幹部，將會受到誡勉談話直至調離幹部崗位。

“三查一箱”發揮“暗訪”效用。該公司把不打招呼查看幹部工作“痕跡”作為暗訪的重要手段，一查幹部跟班、帶班情況，二查日常工作落實，三查薄弱環節、特殊時段履職情況。同時，該公司還在調度樓、職工宿舍等場所設立了幹部作風“意見箱”，多種形式傾聽職工心聲。該公司規定，凡在明察暗訪中查處的幹部，從嚴、從重、從快處理；凡是撤職（或免職）的幹部，在什麼崗位，享受什麼待遇，以崗定薪。