鶴煤三礦“三深入”促進“三作為”

鶴煤三礦“三深入”促進“三作為”

本報訊 3月17日，筆者在河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，今年來，該礦堅持從深入現場、深入員工、深入實際入手，著力在安全生產、幹群融合、真抓實幹上積極作為，切實轉變了領導幹部作風，提高了工作效率，力爭早日實現首季開門紅。

深入現場，在安全生產上有所作為。今年來，麵對嚴峻形勢，該礦緊緊圍繞“找問題、破瓶頸、出舉措”的原則，該礦領導積極深入生產現場，到運輸沿線，到采掘頭麵，開展“查隱患、解難題”活動，廣泛征求員工的意見和建議。並以現場獲取的真實情況，及時研究製定解決問題的對策和措施，特別是偏遠頭麵、運輸線存在的棘手問題均得到了有效解決，確保了安全生產。

深入員工，在幹群融合上有所作為。今年來，該礦狠抓領導幹部作風轉變不放鬆，礦領導堅持深入到員工中去，與員工同入井、共升井，真誠聽取員工的心聲和呼聲，把員工的熱點、焦點作為工作的重點、難點。另外，通過設置意見箱、發放調查問卷、召開交流座談會和個別談話等方式，廣泛征求員工的意見和建議，並對征求上來的意見和建議進行認真梳理、歸納，堅持邊學邊改、邊查邊改，使教育實踐活動真正成為促進幹群關係融洽和諧的過程。

深入實際，在真抓實幹上有所作為。該礦要求領導幹部帶頭深入實際，帶頭以身作則，帶頭以身示範。該礦采二隊麵對生產壓力大的困局，隊幹部真抓實幹，嚴細管理，促使產量穩中有升。前兩個月，該隊煤炭產量達到13萬餘噸，占到全礦產量的70%以上。

許宏勳