神寧集團煤化工質檢計量中心管理精細化

神寧集團煤化工質檢計量中心管理精細化 2015年質檢計量中心從內部管理入手，嚴格把控基層管理的準確性和精細化，從一般管理人員入手，啟動FPI績效考評模塊使用工作台曆平台，更好、更直接、全麵的針對基層管理工作開展全麵監督檢查工作，在集團公司麵臨的嚴峻市場形勢下，通過提升基層精細化管理水平打造中心發展新方向。 首先，通過FPI績效考評模塊中的工作台曆平台將基層管理人員工作任務、完成情況及工作流程在平台上錄入，通過平台反映出來的工作目標的完成及工作內容的重點信息反映出個人、科室工作方向的側重點及疏漏的部分，通過平台發現並解決工作中反映出來的以上的問題。 其次進一步減少基層管理人員工作中重複的或者是不必要的流程或任務，提高工作效率，減少工作時間及強度，明確重點工作目標，規劃工作任務流程等，從細節入手提高了中心整體的管理工作水平，體現個人工作價值。 麵對公司日益嚴峻的生產經營形勢，中心積極引導幹部、員工提升精細化管理及精細化工作，全麵推行FPI管理平台，建立起全員、全過程、全方位的管理控製。自上而下形成“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層連接”的責任體係，加強基層管理工作精細化進程強化中心精細化管理水平提升。 通訊員：王亞群