靈北礦創新引擎班組建設新常態

靈北礦創新引擎班組建設新常態

“班組建設的好壞，關鍵在班組長。班組長隻要認真琢磨，就沒有解決不了的問題。”3月17日，靈北礦調度室職工孔繁華在礦生產戰線班組長座談會上說。麵對安全管理、瓦斯治理等諸多方麵困難，該礦認真“把脈”，引導幹部職工在班組建設上下功夫，通過開展崗位練兵、技術比武、導師帶徒等活動，為礦井持續安全健康發展開出了一副“良藥”。

整章建製“固本培元”。該礦結合集團公司“三基”建設方法，明確責任主體，完善工作機製，注重典型引導，形成齊抓共管、人人進取的班組建設格局。進一步明確班組建設、班組管理、班組長的選拔聘用相關規定，強化其專業技術、安全管理、問題解決、現場組織等能力建設，結合單位實際情況，修訂、補充和完善各種班組建設規章製度、考評標準及考核辦法，以製度來約束、規範、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查。礦政工科積極探索並總結出了具有自身特色、以“組織機構規範化、工作考核製度化、日常管理人性化”和“全員學習型、本質安全型”為主要內容的“三化兩型”班組管理新模式，對提升礦井管理層次，實現安全生產，起到了積極的促進作用，達到了“固本培元”的目的。

細化措施“解表化淤”。該礦針對部分班組長隻重現場管理，疏忽提高自身理論素質和業務技能的情況，在評選優秀班組時，改變了以往的區隊推薦、戰線把關的模式，把優秀班組與優秀班組長評選有機結合起來，通過量化考核的辦法，每季度對班組進行考核評比。 優化勞動組合，要求班組長必須掌握本班職工的性格和工作技能，安排工作實現優化組合，讓職工幹活得心應手，提高工作效率，將安全目標和進尺指標分解到每個班組、每個職工，充分發揮班組每位職工的積極性。認真落實班組崗位責任製，仔細查找各班組在安全管理上的缺欠，強化班組建設基礎工作、基本功訓練;加強作業過程標準化管理，不斷規範現場作業行為，使職工養成“幹標準活、做標準事、交標準班”的良好工作習慣。

創新形式“補益健體”。該礦通過不斷強化教育培訓和班組文化建設，來提升班組長安全意識，增加班組成員歸屬感。通過采取“師徒傳幫帶”等針對性較強的培訓方式和安全知識競賽形式，引發班組學習興趣，提高了學習效率。以深入開展“創先爭優”活動為契機，豐富班組活動載體，創新班組活動的內容和形式，大力在基層班組廣泛開展“師徒結對子”以及技術比武、勞動競賽、崗位練兵等活動，通過形式多樣的活動，營造班組學先進、趕先進的濃厚氛圍，用“創先爭優”的正確理念引導促進班組各項工作順利開展，促進班組創新創效，提高戰鬥力。同時，該礦以穩定班組隊伍，不斷提高凝聚力、執行力為目標，堅持以人為本，以實際行動關心、幫助、支持班組工作，在政治上、經濟上、精神上關心其成長，大力選樹和表彰先進典型，增加班組成員的榮譽感和歸屬感，提高其積極性，把班組文化建設落實到實處。(王寶忠、高偉)