神寧煤化工分公司安裝檢修公司強化生產技術管理 著力提升檢維修管控水平
為了確保“首季開門紅”工作完美收官，推動全年的各項工作有序開展，神寧煤化工分公司安裝檢修公司強化生產技術管理，著力提升檢維修管控水平。
全力打造“標準化檢修”金字招牌。標準化檢修是該公司的立足之本，該公司紮實開展好以“抓落實、刻樣板、保達標”為主題的“標準化鞏固年”活動，加強檢修過程細節管理。為將標準化檢修管理工作推向更高階段，2015年該公司上下全力做好《標準化檢修統一規定》和第二階段《標準化檢修技術手冊》的編製工作，嚴格監督標準化硬件設施的投入，將技術手冊的要求有效的融入到現場檢修工作中，充分發揮服務現場、指導現場作用。
開創技術管理新局麵。該公司進一步加強技術隊伍建設，積極發揮技術引領作用，逐步規範技術管理，紮實做好現場技術指導及服務。按照設備大修標準及要求，完成煤化工園區內所有動、靜設備檢修技術方案編製及審核，達到隨修隨用的效果。從QC成果、技術論文、技術攻堅、技術創新、技術培訓等方麵，製定切實可行的科技創新活動實施方案。同時將鍋爐水冷壁頻繁爆管、換熱器頻繁泄漏等設備缺陷列為公司技術攻關課題。深入開展機組技術攻堅活動，突破烯烴空壓機、烴壓縮機、甲醇合成氣壓縮機等機組自主檢修瓶頸。
繼續完善質量管理體係。該公司深刻總結經驗，進一步明確質保體係管理職責、流程、內容及要求，定期召開專題會，落實管理評審，注重業績收集，確保公司各類資質體係的有效運行。通過對現行質量驗收環節問題的梳理，繼續修訂、完善質量驗收卡內容，明確驗收程序，實現檢修質量驗收過程動態化。加大現場檢修質量的監督、檢查與考核力度，實現設備檢修合格率100%。
紮實開展綜合大檢查。該公司進一步細化各專業綜合檢查表，逐步規範檢查項目，完善檢查內容，明確檢查標準，實現檢查有法可依、有據可查。每周的專項檢查要主題明確，月度綜合大檢查突出重點，每季度達到所有檢查項目全麵覆蓋。公司和車間兩級認認真真抓好問題整改和驗收，嚴禁走過場、流於形式、應付差事，確保檢查結果能夠評估出該公司當前管理現狀和管理水平。
