神寧煤化工分公司安裝檢修公司強化人力資源管理 著力提升人資優化水平

為了進一步強化人力資源管理，神寧煤化工分公司安裝檢修公司多措並舉，著力提升人資優化水平。

全麵落實定崗定員管理辦法。該公司嚴格控製科室及車間輔助人員數量。嚴格履行公開競聘程序，公平、公正、公開選人用人，認真執行“靠製度管理、以規則辦事、按流程執行、憑標準獎懲”的工作程序。

全麵培養綜合性技術管理人才。該公司重點從綜合業務素質、生產工藝流程、理論知識水平、實際動手能力等方麵著手，製定2015年技術員、安全員、班組長專項培訓方案。將外委保運單位各級管理人員一並納入公司定期培訓、考試範圍之內。

發揮創新工作室示範引領作用。該公司依托大機組檢修實訓室，開展動設備及大機組檢修知識輪訓。依托焊接實訓室，組織開展特殊鋼材的焊接實操培訓。加快車間級創新工作室的創建，進一步發揮高技能人才在技術攻關、創新交流、傳授技藝和絕技絕活的傳、幫、帶作用，快速提高員工的自主創新能力和檢維修技能水平。

紮實開展員工技能培訓工作。該公司結合員工技能現狀及業務範圍，編製下發了2015年員工技能培訓方案，各車間製定靈活多樣的員工技能提升措施，認真抓好培訓工作。同時該公司全麵準備，借用2015年各生產裝置大修契機，抓好崗位練兵活動，用實戰實操檢驗練兵效果，確保年底實現所有動設備檢修人員能夠獨立完成對單級泵的檢修。