皖北煤電集團臥龍湖礦落實經營工作會議精神出實招求實效

集團公司2015年度經營工作會議召開後，皖北煤電集團臥龍湖礦認真貫徹落實會議精神，出實招、求實效，通過強化形式任務教育、加大回收複用力度、推進集約高效生產、提升產品質量等工作主線，最大限度降低生產成本，實現了經濟效益最大化。

強化形式任務教育。該礦結合實際，在全礦範圍內開展“降本、增效、戰危機”主題實踐活動，及時召開專題03manbetx 會，對各項成本控製指標進行層層分解、層層落實，縱向分解到各單位，橫向分解到季度、月度，指標自上而下一級一級的分解，確保每個部門、每一位員工都有擔子、都有指標。同時，該礦充分利用廣播、網站、標語、宣傳欄、“三走進”等宣傳形式，教育引導廣大員工認清本崗位節支降耗工作責任，增強做好降本增效工作的責任感和使命感，從自身做起、從點滴做起，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的濃厚氛圍。

加大回收複用力度。該礦深入開展修舊利廢、回收複用、報廢處理活動，按照“能修理的不加工，能加工的不領取，能自製的不外委”原則，進一步規範材料回收、轉運、修理、複用程序，提高設備修複質量和專業化水平，延長設備使用壽命，減少加工修複費用支出。在材料回收工作中，該礦采取“誰回收，誰受益”的激勵措施，鼓勵廣大員工大搞修舊利廢，提高材料使用價值，對生產一、二線單位製定了詳細的物料回收管理製度，明確各類物料回收標準，對不按規定回收的單位和個人嚴格進行考核兌現。同時，鼓勵個人撿拾生產現場丟棄的各類零星材料，對個人回收的廢舊材料一律明碼標價進行獎勵，有效提升廣大員工回收材料的積極性。今年以來，該礦通過開展修舊利廢活動為礦井節約了70多萬元材料費用。

推進集約高效生產。該礦以技術經濟一體化為支撐，強化技術管理，優化工程設計，簡化生產係統，為礦井節支降耗、穩產提效提供有力保障。加大區域消突和采空區瓦斯抽采力度，將北翼采區8煤層回采工作麵“Y”型通風調整為“U”型通風係統，取消沿空留巷，節約留巷成本。進一步優化北一、北二采區設計，采用聯巷布置，取消煤倉，降低掘進成本；積極推進采掘機械化作業、加強電氣設備自動化和管理信息化建設，對采區變電所、大泵房等場所進行改造，通過自動化、信息化技術實現無人值守，減人降本、減員提效。實施井下水，清汙分離工程，加快工程進度，減少汙水處理費用。按照“穩產、高效”的原則，抓好8102工作麵剩餘塊段的回采、鋪網、收作拆除和1010工作麵回采工作，確保完成原煤生產任務。

優化產品結構，提升產品質量。該礦堅持從源頭抓起，嚴格煤質管理、過程控製，完善井下煤質管理網員製度和小班安檢員 “一崗雙責”製，加大考核兌現力度，全麵提升全礦幹部員工煤質管理意識，從嚴落實好煤質管控措施，確保原煤灰分控製在30%以內。同時，該礦加強生產過程控製，提高精煤、塊煤比例，工作麵回采期間，各轉載點要采取保護措施、降低搭接高度，減少塊煤損失；加強掘進塊煤的分揀、分裝、分運工作，提高塊煤產率；調整洗選工藝，實行“柔性化”作業、“菜單式”生產，使產品定位更加科學，適配度更高，市場生存空間更廣，實現產品經濟效益最大化。