澄合礦業二礦分公司創新管理模式激活班組活力
澄合礦業二礦分公司綜采一隊是一支綜合機械化采煤隊，擔負著該公司三分之二的原煤生產任務。全隊現有職工119名，平均年齡都在35歲左右，其中具有初級以上職業技能職稱的人員達到了全隊總人數的40％以上。結合區隊生產實際，該綜采一隊采用“兩采一準”生產工序，劃分兩個生產班組和一個檢修班安全推進生產工作，並以開展“五無”班組競賽活動為載體，集思廣益，創新性的推行了“一二三四五”班組安全工作法，在近年來，使區隊在班組安全建設中取得了良好成績，2011到2013年，生產二班組連年分別被評為陝西省“金牌班組”和礦業公司（局）、礦上優秀班組；2009年檢修班授予了全國煤礦優秀班組；生產一班組長陳世林獲得了公司（局）勞動模範榮譽稱號等。
筆者來到該綜采一隊使，正趕上生產二班組長陳世林正在為班組職工講述上班工作情況和當班安全生產的注意事項，並進行工作安排。
“以前在開班前會中把生產任務進行安排後，職工就是重點考慮了用最快的時間去完成當班工作任務，往往就會忽視了保障安全上的問題，因為這個管理上的漏洞，給埋下了不利於安全生產的不少隱患。”這是陳世林對筆者說。
該區隊以前在抓現場生產管理中經常會出現重生產輕安全現象，發現和處理隱患也不夠及時，造成職工的習慣性違章行為頻繁的發生，時常給生產工作帶來不必要的影響，又影響到當班生產任務和全區隊的月生產任務的順利完成。陳世林和班組職工在學習和工作中集思廣益，創新工作方法，積極提煉並推行了夯實班組安全建設工作，保證現場安全生產的“一二三四五”工作法（“1”就是各班組每班自查一個“三違”；“2”就是各班組工程質量不達標下浮當班班長當日20％工資；“3”是跟班隊長每天必須在現場提問三名職工在工作中存在的問題；“4”是區隊每月四次（每周一）對班組安全生產工作進行一次總結；“5”是各班組每班要至少排查落實五條以上隱患）。
“推行“一二三四五”班組安全工作法，經過各班組的嚴格執行和落實，在推進各班組生產過程有效地保障了安全“零”目標的實現，雖說隻是在管理中改變了一種工作方式方法，但是他確是保證了區隊整個生產線質量和安全的關鍵所在，而這樣的工作創新也是我們基層區隊、班組全力做好安全生產工作中的一個縮影。”該綜采一隊黨支部書記段長榮說。
現在二礦分公司各基層區隊、班組都以綜采一隊班組安全工作方法為標杆，結合本單位和班組工作實際，以形式多樣化的集思廣益，互補互幫，深入推進“五無”班組競賽活動，在各顯其能並安全有效地推進安全生產等各項工作的基礎上，為保持礦井安全生產周期奠定了強有力的基礎保障，截止3月18日，二礦分公司已連續實現了安全生產周期1888天。
“‘安全’這個主題是推動一個煤礦企業和諧、健康、穩定發展的前提和根本，這就要我們充分調動全員來爭當安全人、放心人，全員來當好經營者和管理者，這樣你真正把這個崗位，把這個礦井當成你自己的事來幹，也是進一步提高礦井安全生產管理水平的一個重要方麵。”該公司工會負責人講道。
