鶴煤十礦：精細化管理見效益

近段時間以來，鶴煤十礦不斷探索精細化管理先進經驗，從“七個精細化”管理入手，進一步完善精細管理體係，促進礦井安全生產、安全文化建設上台階，使精細化管理工作上台階。

該礦結合本單位實際，以“七個精細化”管理豐富企業安全文化建設內涵。“手指口述”精細化。各區隊把崗位操作標準、“手指口述”、安全確認內容細化到每一個頭、每一個麵、每一個點、每一個崗位、每一個職工。行為規範精細化。結合各工種、崗位實際製定了《鶴煤六礦職工行為準則》、《鶴煤六礦職工十條標準》，嚴格要求職工自覺規範安全行為、操作行為、生活行為、工作行為，養成良好工作生活習慣。安全管理精細化。全麵推行走動式安全管理，礦級領導、機關管理人員、安全監察人員、值班跟班隊長負責檢查區域、帶班區域、管理區域的現場督促和檢查。隱患排查精細化。礦領導帶班、隊管人員跟班值班，嚴格實行隨排隨查製，對排查出的隱患必須現場落實整改。監督檢查精細化。從現場施工、檢查問題到信息反饋、整改處置、複查落實、考核兌現的全方位閉合管理。考核獎懲精細化。各種考核必須嚴格，細化考核內容，責任量化到人，不姑息、不遷就，獎懲到人，嚴格逗硬。視覺識別精細化。在人車斜井、井下運輸大巷、地麵工業廣場、職工人行大道、安全文化長廊等重要位置安裝安全警示牌板、標語，隨時提醒職工提高安全意識，加強安全防範，自覺自保互保，努力推動精細化管理不斷深入。