鶴煤十礦：嚴格領導幹部跟值班製度

“皮總，7點多了，你不升井，還上哪兒去？”“升井時間還不到，我再去2115上順槽看看那裏架的棚子質量咋樣，你先升井吧。”這是3月18日零點班鶴煤十礦采一隊當班班長劉為民與該礦總工師皮大峰在井下的對話。

為了轉變幹部工作作風，切實抓好礦井安全生產，今年以來，十礦專門為副總師以上領導井下帶班作業做作出了規定，由礦安全生產指揮中心每月底統一安排下一個月礦領導井下帶班計劃，必須保證每班有一名礦領導在井下帶班，且與當班員工同上同下、並對當班的安全生產負責。同時該礦還對副總師以上領導井下帶班次數做出了詳細要求：礦長、黨委書記、總工程師每月井下帶班不少於5次、其他副總師以上領導井下帶班次數不少於7次，四點班、零點班井下帶班次數不少於帶班次數的二分之一，嚴禁出現空班、漏班現象，凡達不到井下帶班次數的人員，按製度進行處罰。礦領導在井下帶班時，嚴格堅持“一班三彙報”製度，彙報內容以當班生產過程中存在的問題和隱患處理情況為主，對當班能整改的隱患必須在當班整改，當班整改不了的隱患，認真填寫隱患記錄，由礦生產指揮中心和安監科協調解決。決不允許帶著隱患冒險生產。

截止目前，該礦副總師以上領導，嚴格按規定帶班，沒有出現過一次空班、漏班或晚下井、早升井的違紀現象，他們在帶班時，對施工現場發生的隱患得到了及時處理，把隱患消滅在了02manbetx.com 發生之前，實現了礦井安全生產。